国产经典精品一区二区三区-精品久久久噜噜久久-一区二区三区四区在线精品视频-欧美日韩国产一区二区三区三-午夜视频播放区东京热-精品青青草视频在线观看-无遮挡粉嫩小泬久久久久-国产一二三在线不卡视频-欧美丰满少妇一区二区三区

縣級(jí)分站

人才資訊

您的位置: 首頁 > 人才工作 > 人才資訊 > 淮南市潘集區(qū)蘆集鎮(zhèn):做好人才三篇文章 賦能鄉(xiāng)村振興

淮南市潘集區(qū)蘆集鎮(zhèn):做好人才三篇文章 賦能鄉(xiāng)村振興

發(fā)布時(shí)間:2024-01-17   瀏覽量:    來源:安徽先鋒網(wǎng)

  近年來,淮南市潘集區(qū)蘆集鎮(zhèn)牢固樹立“人才是第一資源”理念,深入實(shí)施鄉(xiāng)村人才振興工程,通過在“引”“育”“用”上做文章,不斷做強(qiáng)“人才鏈”,為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)的人力支撐和智力保障。

  

  “拓源+優(yōu)選”,多點(diǎn)發(fā)力精準(zhǔn)“引”才。該鎮(zhèn)將鄉(xiāng)村人才振興納入鎮(zhèn)黨委鄉(xiāng)村振興總體部署,構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨建辦統(tǒng)一管理,鄉(xiāng)村振興辦、農(nóng)業(yè)辦、經(jīng)濟(jì)辦和團(tuán)委等多個(gè)部門聯(lián)動(dòng),形成各司其職、齊抓共管的工作格局。重點(diǎn)圍繞鄉(xiāng)村振興、企業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域,全面摸排本土在外種植養(yǎng)殖人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才等線索,分類建立人才信息庫,目前入庫管理各類鄉(xiāng)村振興人才136名。通過解決就業(yè)、幫助創(chuàng)業(yè)等途徑加速人才回流,與轄區(qū)企業(yè)建立“空崗聯(lián)系制度”,統(tǒng)計(jì)有意向返鄉(xiāng)青年人才,建立動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫,幫助解決就業(yè)問題。建立完善創(chuàng)業(yè)幫扶舉措,采取資金支持、技術(shù)支撐等方式,切實(shí)解決返鄉(xiāng)人才創(chuàng)業(yè)難題,有效促進(jìn)青年人才回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。采取從優(yōu)秀黨員中“挑”,從退伍軍人、致富帶頭人、外出務(wù)工經(jīng)商能人和返鄉(xiāng)大學(xué)生中“選”的方式,精心挑選一批“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、為農(nóng)民”的鄉(xiāng)土人才充實(shí)到后備村干部隊(duì)伍。

  

  “理論+實(shí)踐”,靶向施策精準(zhǔn)“育”才。開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),圍繞代樓酥瓜、瓜蔞、肉牛養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,采取線上與線下相結(jié)合、理論與實(shí)操相結(jié)合的方式,舉辦各類鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn)班16期,培訓(xùn)678人次,全面提升農(nóng)村實(shí)用人才技能水平。開展導(dǎo)師幫帶活動(dòng),大力實(shí)施“青藍(lán)工程”,采取“1+1”“2+1”等方式,將村“兩委”成員與年輕后備干部結(jié)成青藍(lán)隊(duì),通過傳幫帶幫助年輕后備干部盡快熟悉村情村務(wù)、提高群眾工作能力。注重發(fā)揮遠(yuǎn)程教育平臺(tái)優(yōu)勢(shì),圍繞鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、實(shí)用技能等專題開展現(xiàn)場(chǎng)培育,邀請(qǐng)致富帶頭人、農(nóng)業(yè)大戶等到田間地頭、企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。2023年以來,已組織開展相關(guān)培訓(xùn)12場(chǎng)次,參訓(xùn)人員3000余人次。

  

  “管理+服務(wù)”,多措并舉精準(zhǔn)“用”才。建立黨政班子成員聯(lián)系人才制度,全鎮(zhèn)10名領(lǐng)導(dǎo)班子成員共聯(lián)系30余名在外成功人士,定期電話聯(lián)系,解決人才實(shí)際問題。建立常態(tài)化談心談話機(jī)制,結(jié)合走訪慰問、調(diào)研考察等方式,定期與基層干部開展座談交流、談心談話,及時(shí)跟進(jìn)了解基層一線干部的思想狀況、工作情況和生活狀態(tài),對(duì)生活上有困難的及時(shí)給予幫助,讓基層干部時(shí)刻感受到組織的關(guān)懷和溫暖。設(shè)立專項(xiàng)資金,強(qiáng)化人才獎(jiǎng)補(bǔ)經(jīng)費(fèi)保障,并及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)配套獎(jiǎng)補(bǔ)政策。堅(jiān)持“人崗相適”原則,在用才上力求做到“因崗擇人、善任善用”,切實(shí)讓優(yōu)秀人才來得順心、干得舒心、留得放心。建立健全公平、公正、公開的人才使用機(jī)制,充分發(fā)揮“從工作實(shí)踐中發(fā)掘人才、在工作實(shí)踐中發(fā)揮人才作用”的雙向模式作用,有效賦能鄉(xiāng)村振興,激發(fā)人才振興“動(dòng)力源”。