近年來，八公山區(qū)將培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，探索實(shí)施雙向擇優(yōu)甄別選、理論實(shí)踐精心育、寬嚴(yán)并濟(jì)從實(shí)管、導(dǎo)向鮮明科學(xué)用模式，著力將堪當(dāng)重任的高素質(zhì)年輕干部選出來、育起來、管起來、用上來。

系統(tǒng)性謀劃、戰(zhàn)略性儲(chǔ)備，雙向擇優(yōu)甄別“選”。制定出臺《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔三年行動(dòng)方案》，統(tǒng)籌年輕干部配備。通過公務(wù)員招錄、事業(yè)單位招聘、引進(jìn)急需緊缺人才等方式，2023年有計(jì)劃招考、招聘、引進(jìn)年輕干部45余人，不斷蓄足年輕干部“源頭活水”。開展年輕干部隊(duì)伍建設(shè)專題調(diào)研，注重動(dòng)態(tài)分析比選，結(jié)合年度考核、基層調(diào)研結(jié)果，利用談話推薦、交談了解、實(shí)地查看工作成效等方式，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部。去年精準(zhǔn)識別并提拔重用年輕干部9人。更新完善年輕干部成長信息庫，擴(kuò)大年輕干部儲(chǔ)備規(guī)模，對優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)跟蹤掌握表現(xiàn)情況，每半年動(dòng)態(tài)調(diào)整一次，對綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的及時(shí)補(bǔ)充，對不符合條件的及時(shí)梳理調(diào)整，從根本上保障在庫干部有活力、有能力、有動(dòng)力。

層層式歷練、遞進(jìn)式培養(yǎng)，理論實(shí)踐精心“育”。實(shí)施“培根鑄魂”行動(dòng)，精心制定年輕干部培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專題培訓(xùn)班、年輕干部培訓(xùn)班等班次，將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神納入必修內(nèi)容，強(qiáng)化黨性教育和理想信念教育。定期舉辦“八公山講壇”，開展業(yè)務(wù)知識講解，切實(shí)提升干部業(yè)務(wù)能力和水平。建立“導(dǎo)師幫帶制”，結(jié)合年輕干部發(fā)展需求，明確各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對年輕干部“傳幫帶”，采取“一對一、手把手、面對面”的模式，安排業(yè)務(wù)能手與年輕干部“結(jié)對子”，在工作中傳經(jīng)驗(yàn)、教方法、授技巧、做示范、指路子。落實(shí)“一線歷練”行動(dòng)，持續(xù)深入開展年輕干部“墩苗工程”。選派10名年輕干部分別赴江蘇鹽城高新區(qū)、上海閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)跟班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先發(fā)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，開展遞進(jìn)式培養(yǎng)、多崗位歷練，使年輕干部經(jīng)歷更豐富、能力更扎實(shí)。

全方位管理、經(jīng)常性監(jiān)督，寬嚴(yán)并濟(jì)從實(shí)“管”。嚴(yán)管有“力度”。建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系，加強(qiáng)對年輕干部的全方位管理，管住關(guān)鍵事、管到關(guān)鍵處、管在關(guān)鍵時(shí)。既保持干部問責(zé)力度不減，又科學(xué)合理容錯(cuò)糾錯(cuò)，約束與激勵(lì)并舉，扎實(shí)做好以“嚴(yán)管”促成才的“后半篇文章”?？己擞小熬取?，建立針對年輕干部的日?？己?、分類考核、近距離考核模式，體現(xiàn)差異化要求，讓年輕干部認(rèn)同考核、圍繞考核、關(guān)注考核，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好年輕干部的積極性和創(chuàng)造性。關(guān)愛有“溫度”，經(jīng)常性開展談心談話，掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)、生活狀態(tài)，對年輕干部政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷。2023年以來，累計(jì)與年輕干部談心談話40余人次。

著眼于事業(yè)、全領(lǐng)域搭臺，導(dǎo)向鮮明科學(xué)“用”。樹立重實(shí)績、重實(shí)干的鮮明用人導(dǎo)向，緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展需要，對在基層一線和全區(qū)中心工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部，適時(shí)選任到重要和關(guān)鍵崗位。去年全區(qū)提拔重用干部之中，35歲以下年輕干部占比達(dá)到56.52%。分層級建立公務(wù)員職級晉升臺賬，制定分期分批職級晉升工作方案，定期摸排符合公務(wù)員職級晉升條件人員，結(jié)合干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作實(shí)績等，及時(shí)晉升職級，進(jìn)一步激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)活力。充實(shí)干部隊(duì)伍中堅(jiān)力量，推動(dòng)年輕干部輪崗交流，去年共選派24名年輕干部前往鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、社區(qū)治理等“吃勁”崗位一線擔(dān)責(zé)負(fù)重、發(fā)揮所長，切實(shí)讓年輕干部“有用”更“有為”，“善作”更“善成”。