近年來，淮南經開區堅持以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主題主線，以優化基層治理為落腳點，探索“三化三破”機制，通過體系嚴密化、隊伍專業化、服務常態化，著力破解“如何引領、誰來治理、不善治理”等難題，將黨建引領延伸到基層治理的“神經末梢”，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度。

  體系嚴密化破解“如何引領”難題。強化黨建引領。構建“街道黨工委—社區黨委—小區黨支部”三級組織架構，將黨組織鏈條由社區延伸到小區，采取“具備條件的小區單獨建、根據物業服務范圍統籌建”等方式，組建小區黨支部13個，樓院黨組織70個。推動社區黨建與轄區單位、行業黨建互聯互動，推行業主委員會和社區“大黨委”成員“雙向進入、交叉任職”，搭建物業企業與社區、居民間溝通的橋梁。積極開展“黨員示范崗”“黨員責任區”等創建活動，增強物業黨支部在小區治理中的影響力和凝聚力。優化網格設置。將全區5個社區共劃分為41網格，組建社區黨組織書記+社區“兩委”干部+樓棟長三級網格體系，打通基層黨組織服務群眾的“最后一米”。充分利用“1+10”黨員網格化聯系服務群眾制度，各社區根據實際情況，結合小區劃分、黨小組設置、黨員比例、群眾戶數等，每名黨員聯系10戶左右群眾，真正做到聯系群眾、服務群眾，解決群眾急難愁盼事。

  隊伍專業化破解“誰來治理”難題。育好社區干部。建立健全“多層次培訓+多班次學習+多樣化活動”的培養機制，全年共計召開社區黨組織書記培訓班、社區工作者業務能力培訓班、基層治理政策宣講等不同培訓10余次，確保社區工作者全年培訓時間不少于5天。健全社區工作者工作報酬增長機制，全面落實社區工作者“3崗18級”薪酬體系，面向社區黨組織書記定向招聘事業編工作人員，拓寬社區干部“上”的渠道，讓社區干部有激情、有奔頭。配強網格隊伍。采取開發公益性崗位和社區工作者聘用等形式，組建了一支54人的網格員隊伍，同時吸納退休老黨員、社區民警、物業服務企業、社會志愿者“四支隊伍”進入網格，構建起“專職網格員+協同力量”的團隊模式，有效激活社區黨組織領導下的“群眾自治圈”和“社會共治圈”。印發《淮南經開區社區網格員管理辦法》，明確網格員工作職責、管理標準等，將網格員薪酬待遇列入區財政重點領域支出予以優先保障，不斷激發基層網格治理活力。

  服務常態化破解“不善治理”難題?！半p報到”服務常態化。以“黨建+”為紐帶，建立機關事業單位黨組織與社區黨組織“組織吹哨、黨員報到”互聯互動長效機制，定期召開聯席會議，協商確立網格服務事項。深化“雙報到·為民辦實事”活動，引導全區20個單位黨組織、300多名黨員干部下沉社區、網格，以認領微心愿等方式，開展志愿服務、菜單服務、定點服務、結對服務等多種服務活動，構建起“群眾點單+網格派單+報到黨員接單+反饋評價”服務閉環。暖“新”服務常態化。加大對新就業群體關愛力度，及時將新業態群體黨員吸納為社區“大黨委”兼職委員。通過建立積分獎勵兌換制度和評選“最美小哥”等方式，健全問題“發現—處置—反饋—激勵”的閉環機制，引導新就業群體充分發揮活動區域廣、接觸人群多、傳播范圍廣等優勢，主動擔任兼職網格員，當好城市基層治理的“移動探頭”。去年以來，全區共組建“紅色騎手”志愿服務隊3支，為居民群眾辦實事20余件，以“新新”之火匯聚起推動基層治理的“紅色力量”。