今年以來，淮南經(jīng)開區(qū)以實(shí)施黨建引領(lǐng)工程為牽引，以增進(jìn)民生福祉為導(dǎo)向，深入開展“三抓三促”活動(dòng)，聚焦短板弱項(xiàng)，從細(xì)處入手、在實(shí)處發(fā)力，不斷探索基層治理新模式，全面提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

  抓好基層黨建促實(shí)干擔(dān)當(dāng)?？v向貫通組織體系。堅(jiān)持“以上率下、以下促上，分級(jí)負(fù)責(zé)、分層輻射”，不斷健全完善“街道黨工委—社區(qū)黨總支—小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部—樓棟（單元）黨小組—黨員中心戶”五級(jí)組織體系。發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，成立經(jīng)開區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理議事協(xié)商機(jī)制，聚焦基層治理亟待解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，每季度召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部門協(xié)同、專班推進(jìn)、聯(lián)動(dòng)落實(shí)。下設(shè)5個(gè)黨建引領(lǐng)基層治理專項(xiàng)工作組，拓寬“黨工委書記迎難攻堅(jiān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）書記擔(dān)當(dāng)示范、社區(qū)書記務(wù)實(shí)創(chuàng)新”工作思路，切實(shí)形成一貫到底、強(qiáng)勁有力的聯(lián)動(dòng)體系。橫向聯(lián)動(dòng)共建單位。以社區(qū)黨組織為主導(dǎo)，通過黨建聯(lián)建等“黨建+”模式，23個(gè)機(jī)關(guān)單位與5個(gè)社區(qū)黨組織深入開展結(jié)對(duì)共建，落實(shí)社區(qū)、駐區(qū)單位“雙向聯(lián)系、雙向服務(wù)、雙向認(rèn)領(lǐng)”的“雙報(bào)到”機(jī)制，在職黨員社區(qū)報(bào)到率達(dá)98%，營造了“大抓黨建、抓大黨建”的濃厚氛圍。推行兼職委員制，選聘10名社會(huì)組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)兼職委員，建立需求清單、資源清單、項(xiàng)目清單“三張清單”，凝聚物業(yè)服務(wù)企業(yè)、“兩代表一委員”等力量，組建“黨建聯(lián)盟”，共同組織開展活動(dòng)，滿足群眾多元化需求。

  抓實(shí)社區(qū)治理促和諧穩(wěn)定。優(yōu)化網(wǎng)格治理。扎實(shí)推進(jìn)“劃網(wǎng)定格、派員定崗、服務(wù)落地、多網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”四項(xiàng)行動(dòng)，將5個(gè)社區(qū)共劃分49個(gè)網(wǎng)格，配備專、兼職網(wǎng)格人員152名，建立小區(qū)居民微信群12個(gè)，構(gòu)建“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管”的工作體系，開展政策宣講90余場次，排查處置各類安全隱患200余個(gè)，收集社情民意430余件，實(shí)現(xiàn)對(duì)日常事件、應(yīng)急事件的快速處置、精確調(diào)度和高效管理，切實(shí)打通基層治理的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。強(qiáng)化物業(yè)治理。制定黨建引領(lǐng)提升物業(yè)管理服務(wù)水平工作方案，加強(qiáng)社區(qū)黨委對(duì)物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，組織小區(qū)黨支部、網(wǎng)格黨小組、物業(yè)公司結(jié)對(duì)共建，建立健全“組織聯(lián)建、事務(wù)聯(lián)議、陣地聯(lián)用，機(jī)構(gòu)共存、工作共管、資源共享”的“三聯(lián)三共”黨建聯(lián)建機(jī)制。強(qiáng)化行業(yè)激勵(lì)導(dǎo)向，健全物業(yè)企業(yè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，每半年對(duì)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行一次考核，對(duì)排名靠后的5個(gè)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行通報(bào)，限期整改。提升物業(yè)服務(wù)智慧化水平，依托“5G+紅管家”物業(yè)平臺(tái)，解決鄰里糾紛12件，建設(shè)電動(dòng)車棚37個(gè)、辦理居民生活瑣事140余件。

  抓細(xì)為民服務(wù)促社會(huì)發(fā)展。群眾參與激發(fā)自治力。充分發(fā)揮小區(qū)居民主體作用，覆蓋建立小區(qū)居民、黨員、特殊人員、重點(diǎn)人員、外來人員“五個(gè)清單”，累計(jì)動(dòng)員1000余名熱心居民、退役軍人、老黨員、大學(xué)生等群體注冊(cè)為志愿者，組建36余支志愿者服務(wù)隊(duì)參與小區(qū)治理。今年以來，通過上門走訪、線上調(diào)研等方式累計(jì)收集居民“微訴求、微心愿”320余件，通過“小區(qū)派單、志愿者接單”的服務(wù)模式精準(zhǔn)辦理，開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)80余場次，不斷推動(dòng)治理對(duì)象向治理力量轉(zhuǎn)變。兩新聯(lián)動(dòng)搭起“民心橋”。建立新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體到居住地社區(qū)報(bào)到制度，推動(dòng)40名快遞員、外賣送餐員等新就業(yè)群體到社區(qū)報(bào)到。聚焦新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體流動(dòng)性大、分散性強(qiáng)、聯(lián)系面廣的特點(diǎn)，廣泛開展“隨手拍、群上報(bào)”活動(dòng)。今年以來，通過“隨手拍”等方式，共上報(bào)各類信息100余條，協(xié)助解決公共設(shè)施損壞、車輛亂停亂放、露天垃圾等問題11個(gè)。建立結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，開展送餐公益活動(dòng)，12名外賣員與獨(dú)居、高齡、殘疾等困難群體結(jié)對(duì)幫扶，通過跑腿幫辦形式累計(jì)服務(wù)居民群眾100余次，推動(dòng)“管理變量”成為“治理增量”。