近年來，毛集實驗區(qū)夏集鎮(zhèn)堅持以黨建為引領(lǐng),多措并舉，推動基層黨建工作與鄉(xiāng)村振興工作有效對接、深層融合、一體推進，積極探索“十四五”時期黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

配強組織“領(lǐng)頭雁”，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。村看村、戶看戶，群眾看干部。一是通過村和（社區(qū)）“兩委”換屆，把農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富、熱心鄉(xiāng)村事業(yè)和返鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生納入到“兩委”班子中來，優(yōu)化了年齡結(jié)構(gòu)，輸送了新鮮血液。實行村黨組織書記備案管理、述職評議、年終考核等制度，嚴格教育管理。二是通過區(qū)級公開招選、內(nèi)部挖掘等方式，拓寬選拔渠道，配備村級后備干部。目前全鎮(zhèn)11個村（社區(qū)）共有后備干部23人。三是為上一屆離任村干部舉行榮退儀式，繼續(xù)聘用工作能力強的離任干部到鎮(zhèn)敬老院、電灌站等二級機構(gòu)發(fā)光發(fā)熱，樹立“干好有前途、退職有保障”的鮮明導(dǎo)向。

栽下項目“搖錢樹”，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。發(fā)展為要，項目為王。一是開展農(nóng)村集體“三資”摸底工作。各村居對本村居的集體資產(chǎn)做好調(diào)查摸底、整理和確認，做到心中有數(shù)、肩上有責(zé)。二是堅持“一村一策”，因地制宜拓寬增收渠道。各村居從實際出發(fā)，拿出適合本村居的項目謀劃方案，報鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦備案。經(jīng)發(fā)辦報鎮(zhèn)黨委會集體研究，分析研判，提高項目落地的可行性、合理性及效益性。目前已成功落地劉樓村秸稈綜合利用倉儲及配套建設(shè)項目、劉圩村糧食加工省級項目、王相村建筑垃圾資源化利用項目等，進一步盤活了集體資產(chǎn)，實現(xiàn)了“黨組織有作為、村集體增收入、老百姓得實惠”。

畫好共治“同心圓”，堅持干部群眾同頻共振?！扒ь^萬緒的事，說到底是千家萬戶的事。”一是妥善做好信訪工作。積極控訪，充分發(fā)揮村網(wǎng)格員的作用，全面摸排各類矛盾問題和風(fēng)險隱患，真正做到“底數(shù)清、情況明”；及時接訪，重視初信初訪辦理，壓實包案領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；有效化訪，實行接待、咨詢、調(diào)節(jié)、會商、法律援助等“一條龍”服務(wù)，做到“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。二是打造鄉(xiāng)村治理新模式。大力開展星級文明戶、美麗庭院、平安家庭示范戶評選工作，給予其一定的物質(zhì)獎勵，在子女入學(xué)入黨、網(wǎng)格員推選、公益性崗位聘用等方面予以傾斜，將文明這個“軟約束”作為鄉(xiāng)村治理的“硬抓手”，加快構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理新體系。