近年來，潘集區(qū)平圩鎮(zhèn)黨委將發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟作為鞏固拓展脫貧攻堅成果和實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要抓手，堅持黨建引領(lǐng)、人才選育和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力村級集體經(jīng)濟跑出“加速度”。

 強化黨建引領(lǐng)“明方向”，凝聚發(fā)展“組織力”。該鎮(zhèn)黨委堅持黨建引領(lǐng)“一盤棋”思維，將村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大放在鄉(xiāng)村振興重要戰(zhàn)略地位上統(tǒng)籌。成立由黨委書記任組長，黨建辦、農(nóng)業(yè)辦等部門分管領(lǐng)導(dǎo)，各村黨組織書記任副組長的村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)村里依托經(jīng)濟合作社建立16個村級經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“鎮(zhèn)村共抓”的工作局面。開展2輪資源稟賦調(diào)查行動，根據(jù)各村集體經(jīng)濟發(fā)展實際，按照“一村一策”的原則對各村產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、潛在優(yōu)勢進行全盤梳理，在此基礎(chǔ)上出臺《平圩鎮(zhèn)2022年度村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大指導(dǎo)意見》，確保村集體經(jīng)濟推進有力、協(xié)調(diào)有方。用好“指揮棒”，定期召開調(diào)度會，對集體經(jīng)濟目前仍處于落后位次的開展約談，并將結(jié)果在村干部季度績效考核中加以運用。今年以來，累計召開集體經(jīng)濟調(diào)度會2次，約談相關(guān)人員6人次。

 建強人才選育“主心骨”，增強發(fā)展“內(nèi)驅(qū)力”。該鎮(zhèn)實行“內(nèi)選+外引”的人才選育模式，抓牢人才賦能，鍛造過硬“頭雁”隊伍。支部“內(nèi)選”，充分發(fā)揮村級集體經(jīng)濟合作社在致富帶富中的“頭雁效應(yīng)”，通過法定程序讓16名黨組織書記、致富能人擔(dān)任集體經(jīng)濟負責(zé)人，真正把政治素質(zhì)高、致富能力強的人才選配到關(guān)鍵崗位上去。外部“回引”，緊盯優(yōu)秀畢業(yè)大學(xué)生、復(fù)退伍軍人和外出經(jīng)商返鄉(xiāng)人員等重點人群，不斷拓寬選人視野，將43名“一好雙強”型人才納入到平圩鎮(zhèn)后備人才庫中。今年以來，共有4位返鄉(xiāng)大學(xué)生和外出經(jīng)商返鄉(xiāng)人員回村任職和投資，為集體經(jīng)濟注入新鮮活力。按需培訓(xùn)，按照“缺什么，補什么”的原則，開展2輪“菜單式”培訓(xùn)和20余次的“一對一”培訓(xùn)，對農(nóng)民在綜合種養(yǎng)方面開展分類梯次培訓(xùn)，進一步增強群眾致富的信心和決心。

 樹好產(chǎn)業(yè)發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”，提升發(fā)展“競爭力”。該鎮(zhèn)黨委注重發(fā)揮重點企業(yè)和項目的龍頭帶動作用，以“黨組織+公司+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)模式，打造一批帶動性強、收益性高的特色項目。加強與淮南師范學(xué)院的校企合作力度，在橋東村開展百畝實驗田建設(shè)，探索農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和示范推廣。在邵圩村、劉余村、李橋村、李圩村等村建設(shè)4個蔬菜瓜果大棚項目，盤活村級閑置的土地資源，增加集體收入，帶動周邊群眾致富增收。同時，采取“村企共建”的模式，發(fā)揮村級資源優(yōu)勢和企業(yè)資金優(yōu)勢，合力打造店集貢米、牛蛙養(yǎng)殖等特色品牌項目，切實通過調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)增效益，實現(xiàn)企業(yè)富足、群眾富?！半p豐收”。今年以來，平圩鎮(zhèn)共有12個到鎮(zhèn)到村鄉(xiāng)村振興項目實施，涉及資金624萬元，目前已完工5個，正在施工4個，尚未實施3個，預(yù)計完工后可增加村級集體經(jīng)濟收入50余萬元，真正為鄉(xiāng)村振興注入“源頭活水”。