近年來，田家庵區(qū)史院鄉(xiāng)堅持把培養(yǎng)村級后備干部作為夯實基層黨組織基礎(chǔ)的重要舉措，堅持“選、育、管、用”多向發(fā)力，扎實推進村級后備干部隊伍建設，為夯實農(nóng)村黨建工作、助力鄉(xiāng)村振興打下扎實的人才基礎(chǔ)。

堅持在“選”上著力，拓寬選拔渠道。堅持本土內(nèi)選和公開招錄相結(jié)合，嚴格執(zhí)行選拔程序，著重從本村致富能手、本鄉(xiāng)本土大學畢業(yè)生、退役軍人等重點人群中好中選優(yōu)，把素質(zhì)過硬、立場堅定、能力出眾的后備干部選拔出來。著力打破地域和身份限制，通過公開招考方式，招錄7名后備干部全脫產(chǎn)參與村里工作，參照村“兩委”副職標準落實各項待遇。

堅持在“育”上用力，加強管理培養(yǎng)。采取定點幫扶的模式，結(jié)合干部個人專業(yè)特長和工作職責，安排經(jīng)驗豐富的鄉(xiāng)村干部以老帶新方式開展結(jié)對幫扶培養(yǎng)，定期與后備干部開展談心談話，幫助新進村級后備干部盡快融入角色。通過組織參加知識培訓、崗位技能培訓等多種形式向后備干部教方法、傳經(jīng)驗、指不足，全面加快村級后備干部成長。

堅持在“管”上出力，實行動態(tài)管理。按照“一人一檔、一村一冊、一鎮(zhèn)一庫”的管理標準，建立村級后備干部信息庫，對后備干部學習培訓、考核評議和獎懲情況等進行全程紀實，并及時做好信息動態(tài)更新。建立健全日常考核與定期考核相結(jié)合的工作機制，村黨支部每半年對后備干部作出評價，鄉(xiāng)黨委每半年對其進行一次年度考核和評議，根據(jù)評價情況和考核結(jié)果對村級后備干部人才庫進行動態(tài)調(diào)整，保證村后備干部的質(zhì)量和數(shù)量。

堅持在“用”上發(fā)力，注重實踐養(yǎng)成。采用多崗位實踐鍛煉模式，安排后備干部協(xié)助村干部進行村級事務管理，鼓勵后備干部積極主動參與鄉(xiāng)村振興、疫情防控、文明創(chuàng)建等中心工作和重點工作，讓其在實踐中積累處理村級事務、開展群眾工作的方法和經(jīng)驗。對平時表現(xiàn)突出的后備干部，在村“兩委”換屆時，推薦為村“兩委”意向人選，及時推選進村“兩委”班子。