近年來(lái)，田家庵區(qū)史院鄉(xiāng)堅(jiān)持把培養(yǎng)村級(jí)后備干部作為夯實(shí)基層黨組織基礎(chǔ)的重要舉措，堅(jiān)持“選、育、管、用”多向發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為夯實(shí)農(nóng)村黨建工作、助力鄉(xiāng)村振興打下扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

堅(jiān)持在“選”上著力，拓寬選拔渠道。堅(jiān)持本土內(nèi)選和公開(kāi)招錄相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行選拔程序，著重從本村致富能手、本鄉(xiāng)本土大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人等重點(diǎn)人群中好中選優(yōu)，把素質(zhì)過(guò)硬、立場(chǎng)堅(jiān)定、能力出眾的后備干部選拔出來(lái)。著力打破地域和身份限制，通過(guò)公開(kāi)招考方式，招錄7名后備干部全脫產(chǎn)參與村里工作，參照村“兩委”副職標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)待遇。

堅(jiān)持在“育”上用力，加強(qiáng)管理培養(yǎng)。采取定點(diǎn)幫扶的模式，結(jié)合干部個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)和工作職責(zé)，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)村干部以老帶新方式開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶培養(yǎng)，定期與后備干部開(kāi)展談心談話，幫助新進(jìn)村級(jí)后備干部盡快融入角色。通過(guò)組織參加知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等多種形式向后備干部教方法、傳經(jīng)驗(yàn)、指不足，全面加快村級(jí)后備干部成長(zhǎng)。

堅(jiān)持在“管”上出力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按照“一人一檔、一村一冊(cè)、一鎮(zhèn)一庫(kù)”的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立村級(jí)后備干部信息庫(kù)，對(duì)后備干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核評(píng)議和獎(jiǎng)懲情況等進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)，并及時(shí)做好信息動(dòng)態(tài)更新。建立健全日?？己伺c定期考核相結(jié)合的工作機(jī)制，村黨支部每半年對(duì)后備干部作出評(píng)價(jià)，鄉(xiāng)黨委每半年對(duì)其進(jìn)行一次年度考核和評(píng)議，根據(jù)評(píng)價(jià)情況和考核結(jié)果對(duì)村級(jí)后備干部人才庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證村后備干部的質(zhì)量和數(shù)量。

堅(jiān)持在“用”上發(fā)力，注重實(shí)踐養(yǎng)成。采用多崗位實(shí)踐鍛煉模式，安排后備干部協(xié)助村干部進(jìn)行村級(jí)事務(wù)管理，鼓勵(lì)后備干部積極主動(dòng)參與鄉(xiāng)村振興、疫情防控、文明創(chuàng)建等中心工作和重點(diǎn)工作，讓其在實(shí)踐中積累處理村級(jí)事務(wù)、開(kāi)展群眾工作的方法和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)平時(shí)表現(xiàn)突出的后備干部，在村“兩委”換屆時(shí)，推薦為村“兩委”意向人選，及時(shí)推選進(jìn)村“兩委”班子。