近年來，壽縣安豐塘鎮(zhèn)以提升村干部綜合素質(zhì)為抓手，聚焦“選、育、管、留”四個方面下真功夫，堅持選精兵、增本領、嚴管理、強激勵，著力鍛造一支理想信念堅定、專業(yè)素養(yǎng)過硬、工作作風扎實、班子結構合理的鄉(xiāng)村振興先鋒隊。

  在“育種蹲苗”上下功夫，鍛造一支政治過硬的村干部隊伍。堅持高標準，選優(yōu)配強隊伍，把握“思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強”標準，細化“十不選”要求，確保人選質(zhì)量。緊盯“一肩挑”這一重點，打破傳統(tǒng)的地域、身份界限，通過從大學畢業(yè)生、外出務工經(jīng)商人員中回引，致富能手、鄉(xiāng)賢能人中培養(yǎng)使用，退役軍人中推選，共吸納本村致富能手25人、退伍軍人5人、全日制本科畢業(yè)生2人、外出務工經(jīng)商人員11人等進入村干部隊伍。明確鎮(zhèn)村兩級培養(yǎng)、管理村級后備干部的責任，好摸排培養(yǎng)工作，形成優(yōu)秀農(nóng)村黨員和人才信息庫，并將全鎮(zhèn)35名村級后備干部全部納入管理庫，實施動態(tài)跟蹤管理，做好人才儲備。

  在“精準滴灌”上下功夫，打造一支本領過硬的村干部隊伍。堅持定向施策，著力提升本領，將村干部教育培訓納入全年黨員干部教育培訓規(guī)劃，實施村干部素質(zhì)提升三年行動計劃，采取“上下聯(lián)動、分級推動”形式，舉辦村黨組織書記、村“兩委”干部和后備干部培訓班6期546人，堅持舉辦“村黨組織書記”擂臺比武，對照“五個過硬”標準，推選優(yōu)秀村黨組織書記，1名村書記被選樹為市級“鄉(xiāng)村振興擔當作為好支書”和省級“皖美村支書”。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校、電教遠教站點、學用示范基地和遠教廣場，采取“按月分村自學、季度分片交流、年度集中培訓”的方式強化村干部培訓。鎮(zhèn)班子成員不定期開展座談會，面對面了解村干部思想、工作等情況，及時糾偏扶正。借助安徽先鋒網(wǎng)、安徽先鋒微訊公眾號、學習強國等平臺，積極引導村干部自覺主動運用新媒體開展學習，確保黨員干部學習經(jīng)常性。今年以來，該鎮(zhèn)共組織分片交流會8場、集中輪訓2批次70人、座談會4場，通過各平臺轉發(fā)學習內(nèi)容300余條。

  在“修枝剪葉”上下功夫，鑄造一支作風過硬的村干部隊伍。堅持規(guī)范管理，嚴明紀律紅線，依據(jù)《壽縣行政村績效考核指導意見（試行）》《關于進一步加強村干部隊伍建設的意見（試行）》，完善考核機制，健全管理辦法，考核結果與“帽子”“票子”“梯子”掛鉤，及時調(diào)整村干部3名。堅持問題導向，通過周例會觀看警示教育紀錄片《永遠在路上》《破防》等，通報村干部微腐敗案例，真正做到以案為鑒，警鐘長鳴。規(guī)范村級權力運行，推廣運用基層小微權力“監(jiān)督一點通”平臺推廣應用，做到人人都知“一點通”暢通群眾訴求，保障群眾切身利益，實施以來注冊用戶16040人，信息發(fā)布6107條，訪問量達158745次，群眾滿意率達95%以上。

  在“澆水施肥”上下功夫，創(chuàng)造一支底氣過硬的村干部隊伍。堅持關愛激勵，鼓勵擔當作為，推薦考核優(yōu)秀村干部為“兩代表一委員”“兩優(yōu)一先”人選，目前全鎮(zhèn)村干部中縣級以上“兩代表一委員”4人、“兩優(yōu)一先”2人。建立健全村干部基本報酬增長機制和村干部發(fā)展村級集體經(jīng)濟獎勵機制，根據(jù)梯次動態(tài)調(diào)整，“一肩挑”村書記年報酬達6.9萬元，“兩委”成員平均報酬達4.1萬元。建立以獎代補激勵措施，采取重點單項工作評比、綜合考核等以獎代補的形式提高村干部待遇。通過為村干部購買人身意外險和養(yǎng)老保險，落實離任村干部生活補助等，確保從根本上解決村干部的后顧之憂。