近年來，淮南市八公山區始終堅持抓黨建促鄉村振興，通過做實隊伍建設、干部管理、經濟發展三個方面，不斷以高質量黨建引領鄉村高質量發展，有效激發鄉村振興新活力。

  聚焦隊伍建設，在選優配強上試點“三個探索”。人才是鄉村振興的關鍵支撐，八公山區持續抓牢鄉村專業人才隊伍這一關鍵要素。“專業化”管理。開展專項考察行動，在政治素養、年齡、學歷等基礎條件上，注重觀察村黨組織書記在資產運營、土地流轉、項目招引中凸顯出來的帶領村民共同富裕能力，大力挖掘選樹“優秀村書記”典型，推出“全省農村青年致富帶頭人”“青年創業帶頭人”等先進代表15人，以“致富標桿”引領驅動鄉村發展的核心動能。“差異化”任用。建立區鎮兩級村書記后備人才庫，根據個人特長，分級分類設置突出各村特點、履職經歷、專業技能的考評指標，擇優選派4名涉農領域公務員和事業人員到“集體經濟薄弱、矛盾信訪突出、黨組織戰斗力不強”等類型村任職“第一書記”，“對癥下藥”破解基層發展瓶頸。個性化補充。制定區級《村黨組織書記后備力量培育儲備三年行動方案》，提前籌備村“兩委”換屆工作，全面梳理2026年村干部進退留轉情況，創新“女性村干部”選任方式，配備女性村黨組織書記5名，全部實現“一肩挑”，目前，全區儲備的44名村級后備人才中，女性有19名，占43%，為培養“頭雁”種下“好苗子”。

  聚焦干部管理，在獎優罰劣上做實“三個環節”。通過完善干部考評調整機制、從嚴管理選派干部、實施與績效掛鉤的村干部報酬制度，有效激發干部隊伍的活力。突出“能上能下”。出臺《關于在一線考察干部的暫行辦法》，利用“任前考察”“任職回訪”等環節，完善干部綜合考核評價機制，及時調整不勝任現職干部，將“個人自薦”與“組織推薦”相結合，提拔重用年輕科級干部、業務骨干和有農村工作經驗等4名骨干力量到鄉鎮任職，確保優中選優，2025年，區委先后提拔重用鄉鎮干部7人次，其中1名鎮黨委書記提拔為副縣級干部，切實引導基層干部樹立和踐行正確政績觀。突出“能進能出”。按照《安徽省選派干部管理辦法》，嚴格選派干部管理，持續抓好駐村、請銷假管理、重大事項報告等各項制度落實，采取“四不兩直”督查暗訪、電話查崗等方式，開展在崗履職檢查8次，對工作能力不足、作風不實、業績不佳的選派干部，及時調整崗位或職務，2025年以來，規范管理選派干部請假10次，切實形成人在崗、心在村、責在肩的干事氛圍。突出“能高能低”。按照《八公山區村級集體經濟發展考評獎懲的意見》，設置收益認定、報酬提取、獎勵發放、監督管理4項程序，明確村干部報酬由“基本報酬+績效獎勵+集體經濟發展獎勵”3部分構成，對年經營性收入過低的村，扣除該村“兩委”干部當年50%的績效報酬，取消其本年度評先評優資格，著力形成村集體經濟增收、村干部報酬增長、村“兩委”班子成員穩定的正向疊加效應，以精準激勵點燃村干部干事創業熱情。

  聚焦集體經濟，在實踐操作上明確“三條路徑”。通過整合資源、升級產業、創新合作模式，帶動村集體經濟持續增長。走“村企共建”之路。構建“企業+村集體+農戶多元化”的利益聯結機制，整合鄉村種養殖大戶、行業協會、加工企業等多元主體，組建八公山區“綠色食品產業聯盟”，發揮民營企業資金、技術、市場等優勢，不斷完善食品供應鏈體系，促進農民增收致富，2024年，八公山區村集體經濟年均收入增長7.5%，為全面推進鄉村振興奠定產業基礎。走“村村聯建”之路。對蔡洼村、下郢村等70余家豆制品小作坊生產模式改造升級，聯合打造豆腐食品產業園，助力破解村集體經濟產業發展“水平低、規模小、分散化”的難題，使“小作坊”變身“大產業”，帶動村集體800余名從事豆腐產業人員就業增收。走“村社合建”之路。區鎮村三級聯合，幫助蔡崗村、沈巷村等8個村股份經濟合作社投資組建“強村公司”，通過村集體以資金入股、農戶以土地入股、合作社以資源入股的“村戶社”合作經營模式，共同發展集體經濟，高標準實現“村戶社”三方互利共贏。