網格化服務管理是基層社會治理的創新之舉，近年來，夏集鎮以黨建為引領，以辦好民生大事、做好關鍵小事為目標，不斷夯實網格建設基礎、加強網格制度管理，加快構建基層社會治理新格局。

    因地制宜，網格建設規范化。夏集鎮共轄9個村，2個社區，常住人口約3.3萬人。鎮黨委依照“規模適當、邊界清楚、責任明確、便于管理”的原則，以40戶左右為一個單元，將全鎮劃分為67個網格，設立一級網格長和二級網格員，網格長可兼任網格員。各村和社區從鄉賢、黨員、片長中，擇優選用會使用智能手機、責任心強的居民，共設立67名網格長，145名網格員，實現了“地上有網、格中有人”，規范了鎮、村、組三級網格建設。

    走訪幫扶，基層治理精準化。按照定人定崗、定職定責的要求，鎮黨委要求每名網格員一要摸清底數，熟悉各自網格內的基本情況，以戶為單位，做好“e治理”手機APP信息采集與錄入；二要定期走訪，對網格內的住戶實時跟蹤、動態監測，同時廣泛宣傳就業招工、疫情防控、便民惠民等最新政策，不斷延伸服務觸角，打通與群眾溝通的“最后一米；三要及時預警，遇到各類鄰里糾紛、矛盾訴求、返貧苗頭等問題時，能解決的當場解決，不能解決的及時上報，實現“小事一格解決，大事全網聯動”。

    共督共查，日常管理制度化。鎮綜治網格化管理中心成立領導小組，做到統一指揮調度，建立健全網格員培訓、例會、走訪等制度。各村和社區制作網格員資料臺賬，駐村干部幫助指導落實、健全完善。鎮紀委、黨政辦、績效辦抽調人員，采取“電話談、實地訪、群眾評”等方式，不定期了解網格員的工作情況與群眾口碑，對于工作得力的給與獎勵、工作不力的通報批評，不斷推進網格員管理制度化長效化。