近年來(lái)，淮南市田家庵區(qū)龍泉街道堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，打好選賢學(xué)思、賦能提質(zhì)、善抓嚴(yán)管三套“組合拳”，認(rèn)真履行選賢任能的職責(zé)使命，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

  “選賢能+學(xué)思想”，以組織擔(dān)當(dāng)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)。“立體化”識(shí)別干部。健全好干部發(fā)現(xiàn)使用機(jī)制，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)知事識(shí)人，全方位、多角度、立體式地了解干部政治品德和政治素養(yǎng)，常態(tài)化開(kāi)展履職實(shí)績(jī)、擔(dān)當(dāng)作為情況專題調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)干部日常表現(xiàn)的了解和分析研判、反復(fù)論證、擇優(yōu)比選、精準(zhǔn)匹配，確保把合適的人放到適合的崗位上?！岸嘣迸囵B(yǎng)干部。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，開(kāi)展黨員干部政治能力提升工程，通過(guò)培訓(xùn)、研討、一線鍛煉等形式，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政治訓(xùn)練。筑牢理想信念，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等制度，建設(shè)“網(wǎng)上＋網(wǎng)下”“集中＋分散”“考核＋獎(jiǎng)懲”“學(xué)習(xí)＋研討”的學(xué)習(xí)模式，管好用好“兩微一端”，認(rèn)真落實(shí)好學(xué)習(xí)清單、活動(dòng)清單、基本任務(wù)清單、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨支部聯(lián)系點(diǎn)任務(wù)清單、特色載體活動(dòng)清單“五個(gè)清單”。強(qiáng)化理論培訓(xùn)，今年以來(lái)，開(kāi)展“扎實(shí)學(xué)思想”理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)4次、支部學(xué)習(xí)214次，有計(jì)劃分層次組織培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部打牢思想根基。

  “強(qiáng)能力+重實(shí)干”，以聚力提能增強(qiáng)履職實(shí)效。堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向和基層導(dǎo)向。有組織、有計(jì)劃地把干部放到攻堅(jiān)克難第一線、重大任務(wù)最前沿、艱苦復(fù)雜環(huán)境和關(guān)鍵吃勁崗位去磨練，常態(tài)化選派年輕干部到信訪部門、巡視巡察工作一線鍛煉，增強(qiáng)干部應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，全面深入貫徹落實(shí)安徽“四送一服”雙千工程，黨員干部主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目單位，截至目前，針對(duì)21個(gè)包保企業(yè)、4個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)開(kāi)展實(shí)地走訪工作75次，有效解決企業(yè)提出的32個(gè)相關(guān)問(wèn)題。抓好服務(wù)網(wǎng)格前沿陣地。把“小網(wǎng)格”打造成黨建工作最堅(jiān)實(shí)的陣地、服務(wù)群眾最前端的哨崗，通過(guò)“網(wǎng)格化管理機(jī)制”，讓基層黨員干部投入到家門巷口、入戶交流的流動(dòng)式“窗口”中，擴(kuò)寬為民服務(wù)的渠道，常態(tài)化開(kāi)展政策宣傳、困難群眾幫扶、環(huán)境綜合提升、矛盾糾紛調(diào)解等工作，打造高效便民的服務(wù)陣地，截至目前，已解決群眾急難愁盼等問(wèn)題186個(gè)，不斷讓干部在實(shí)踐中提高推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。

  “抓激勵(lì)+嚴(yán)管理”，以激發(fā)敢為營(yíng)造干事氛圍。聚焦干部實(shí)績(jī)“含金量”。建立常態(tài)化溯源式考核方法，按照工作實(shí)際，建立干部積分臺(tái)賬，根據(jù)積分臺(tái)賬開(kāi)展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，2023年以來(lái)，共評(píng)優(yōu)秀干部6人。依托營(yíng)商環(huán)境建設(shè)、重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、招商引資、教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等有效抓手，把識(shí)別干部的“考場(chǎng)”搬到工作“現(xiàn)場(chǎng)”，街道組織部門隨時(shí)隨地、不打招呼，到一線看、到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)看、到服務(wù)窗口看、到培訓(xùn)教室看，嵌入式了解工作推進(jìn)和干部表現(xiàn)情況，準(zhǔn)確掌握干部真實(shí)狀態(tài)。聚焦干部管理“全鏈條”。建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作機(jī)制，嚴(yán)格容錯(cuò)糾錯(cuò)程序，綜合分析問(wèn)題發(fā)生的背景原因、動(dòng)機(jī)目的、政策依據(jù)、情節(jié)輕重和性質(zhì)后果、補(bǔ)救措施等因素，認(rèn)真甄別，實(shí)事求是、依紀(jì)依法進(jìn)行研判分析和處置，完善日常管理監(jiān)督機(jī)制，聯(lián)動(dòng)街道紀(jì)工委，進(jìn)行談話提醒8次，持續(xù)開(kāi)展基層小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”服務(wù)平臺(tái)使用推廣工作，暢通黨員干部群眾信息公開(kāi)與監(jiān)督舉報(bào)渠道。（姚玄）