近年來，淮南經(jīng)開區(qū)聚焦基層治理體系建設(shè)，著力提升組織引領(lǐng)驅(qū)動力、治理協(xié)同聚合力、服務(wù)多元內(nèi)生力，以高質(zhì)量黨建提升基層治理水平與效能，探索共建共治共享的城市基層治理新模式，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

  高位統(tǒng)籌，擰緊城市基層黨建責(zé)任鏈條。完善管理體制。牢固樹立“大黨建”意識和“一盤棋”思想，堅持把黨建引領(lǐng)基層治理工作納入黨的建設(shè)總體規(guī)劃和整體部署。聚焦攻薄促弱和提質(zhì)增效，持續(xù)實施基層黨建項目化管理，區(qū)黨工委書記帶頭示范，通過點題交辦、自主選題等方式，確定黨建引領(lǐng)基層社會治理重點項目1個、一般項目11個。深化街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”運行機制，做實做細(xì)“兩張清單”，引導(dǎo)駐區(qū)單位提供資源，參與基層治理，建立資源清單96個、需求清單155個，解決實際問題167項，切實提高資源與需求對接精準(zhǔn)度。健全協(xié)調(diào)機制。充分發(fā)揮區(qū)-街道兩級基層黨建引領(lǐng)基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其專項工作組職能作用，每半年召開一次會議，各成員單位進行述職，檢驗工作成果，促進工作落實，集中商討解決基層治理中動體制、動權(quán)力、動資金等問題。組織6個專項工作組開展專題調(diào)研，每年確定攻堅主題，今年共確定網(wǎng)格黨支部實體化運行、社區(qū)工作者能力提升、業(yè)委會組建、破解“小馬拉大車”問題等7項專項攻堅任務(wù)，適時公布工作進展，接受群眾監(jiān)督，切實推進基層黨建引領(lǐng)基層治理工作走深走實。

  精細(xì)管理，打通城市基層治理神經(jīng)末梢。整合用好“一張網(wǎng)”。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，以住宅小區(qū)、樓院為單元，每個網(wǎng)格覆蓋300至500戶。建立“街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）黨（工）委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部（黨小組）—黨員中心戶”一貫到底的黨組織鏈條，以嚴(yán)密的組織體系支撐網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。組建由專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員和專業(yè)網(wǎng)格員組成的網(wǎng)格管理服務(wù)隊伍，實行網(wǎng)格員分類管理，推行崗位職責(zé)清單、巡查走訪等制度，推動服務(wù)無死角。將10余個部門單一“小網(wǎng)”整合為綜合“大網(wǎng)”，推動城管、綜治、環(huán)保、衛(wèi)健等10項職能統(tǒng)一管理，推動困難救助、養(yǎng)老服務(wù)、稅費繳存等50項便民事項在網(wǎng)格辦理，實現(xiàn)各類資源一網(wǎng)統(tǒng)籌、各種服務(wù)一網(wǎng)提供。規(guī)范建強“主陣地”。立足“姓黨為民”的定位，按照“辦公最小化、服務(wù)最大化”原則，優(yōu)化服務(wù)窗口和功能區(qū)域設(shè)置。全面推行一站式辦理，設(shè)立黨務(wù)、政務(wù)公開欄，開通便民服務(wù)熱線，設(shè)立業(yè)務(wù)咨詢窗口，讓“只跑一次”落到實處。按照群眾需求，有針對性地設(shè)置警務(wù)室、協(xié)商議事、文體康養(yǎng)等功能區(qū)域，有序面向社會公眾開放，真正讓門牌上的功能都“照進”現(xiàn)實。綜合考慮區(qū)位特點、人群特征、服務(wù)半徑，優(yōu)化選址布局，通過核酸檢測采樣亭改造、物業(yè)企業(yè)聯(lián)建、閑置辦公用房改建等方式，新改擴建網(wǎng)格黨群服務(wù)站32個，實現(xiàn)了“15分鐘紅色便民服務(wù)圈”全覆蓋。

  創(chuàng)新載體，構(gòu)建共建共治共享治理格局。共駐共建聚合力。建立健全社區(qū)“聯(lián)合黨委”議事范圍、考核評價等制度體系，每年召開多元議事會議不少于4次。創(chuàng)新推行“五聯(lián)四單”工作法，累計派發(fā)民情督辦單120余份、協(xié)調(diào)解決群眾急難愁盼問題285個，圓夢“微心愿”800多個。創(chuàng)新成立居民勞務(wù)協(xié)作服務(wù)中心聯(lián)合黨委，吸納人社、職業(yè)教育等單位和10個城市社區(qū)共同參與，定期為社區(qū)居民提供“一站式”就業(yè)幫扶，先后采集轄區(qū)就業(yè)需求人員信息84條，為企業(yè)發(fā)布用工信息200余條，實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)50人、靈活就業(yè)192人，搭建起社區(qū)勞動力和用工企業(yè)之間的“連心橋”?！凹t色物業(yè)”增動力。整合組織、住建、民政等部門力量成立物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨委，針對轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)多、物業(yè)管理不規(guī)范等問題，根據(jù)不同的小區(qū)類型，深入開展“紅色物業(yè)”創(chuàng)建活動。針對建制性小區(qū)，推動組建業(yè)委會并建立黨組織，開展物業(yè)服務(wù)企業(yè)“兩個覆蓋”百日攻堅活動，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)12個小區(qū)業(yè)委會組建和8家物業(yè)公司黨建全覆蓋。探索社區(qū)黨組織成立物業(yè)公司接管老舊小區(qū)模式，鼓勵110余名在職黨員擔(dān)任物業(yè)志愿者，對轄區(qū)內(nèi)5個老舊小區(qū)全部實現(xiàn)社區(qū)接管、小區(qū)自管、黨員主管，破解了老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)難題。