近年來，潘集區(qū)聚焦電教遠教宣傳教育服務職責定位，持續(xù)完善工作機制，強化隊伍建設，聚焦中心任務，推動黨員電教遠教工作上水平上臺階。

建好機制，打出責任落實“組合拳”。建立健全定期調(diào)度、信息發(fā)布、考核獎勵等機制，深化“一盤棋”思想，切實提升電教遠教工作質(zhì)效。出臺《全區(qū)黨員電教遠教工作測評辦法》，實行周提醒、月通報、季分析、年研判。用好約談“利劍”，對每月排名后兩位的單位進行約談提醒。去年以來，共約談16批27人次。完善《潘集先鋒系列平臺信息發(fā)布審核制度》，嚴格落實信息發(fā)布“三審制”。定期與區(qū)委網(wǎng)信辦協(xié)調(diào)聯(lián)動，開展網(wǎng)絡安全排查工作，對風險隱患第一時間處置，確保發(fā)布信息安全。將電教遠教工作納入基層黨建目標考核。制發(fā)全區(qū)組織系統(tǒng)《信息宣傳工作獎勵辦法》，根據(jù)刊物層級和上稿難易程度，劃分5檔15類不同獎勵標準。2022年在省級以上媒體采用信息116條，兌現(xiàn)獎勵近2.5萬元。

抓好隊伍，鍛造創(chuàng)先爭優(yōu)“先鋒隊”。通過擇優(yōu)選配、強化培訓，著力鍛造一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務能力過硬的電教遠教工作隊伍。成立區(qū)黨員電化教育中心，明確3人專職負責電教遠教工作。11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分別明確2名組工干部專兼職電教遠教工作。178個村（社區(qū)）均配備專職站點管理員，實施AB崗管理。注重線下線上相結合，線下通過舉辦組工講堂、專題培訓等方式，強化業(yè)務培訓力度。線上搭建全區(qū)電教遠教工作微信平臺，定期推送省市優(yōu)質(zhì)信息。同時，建立優(yōu)質(zhì)信息互學互評機制，通過研討交流，提升寫作水平。在組工干部全員辦信息的基礎上，組建一支80余人的先鋒網(wǎng)信息員隊伍。加強與區(qū)委辦、區(qū)紀委、區(qū)委宣傳部等區(qū)直部門溝通聯(lián)系，定期分析信息線索，合作開展組工信息編發(fā)工作。去年以來，在省先鋒網(wǎng)采用信息114篇，手機報采用信息6篇，采用率位居全市前列。

把好導向，凝聚服務大局“硬核力”。堅持站位大局、融入大局、服務大局，用好電教遠教平臺，發(fā)揮好教育宣傳服務作用。以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，在潘集先鋒系列平臺開設“黨的二十大精神今天我來讀/今天我來講/今天我來答”系列學習活動和“喜迎二十大、展現(xiàn)新狀態(tài)、奮進新征程”微黨課制作征集活動專欄，積極宣傳我區(qū)典型經(jīng)驗做法，助力黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。聚焦“一改兩為”，在潘集先鋒網(wǎng)開設優(yōu)秀案例信息專欄，征集展示各領域優(yōu)秀案例29個。堅持“學用結合、以用為本”，建立“遠教+基地”19個，“遠教+大戶”站點156個，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等，依托遠教學用基地（站點）開展農(nóng)業(yè)技術講座780多期，將課堂教學延伸到生產(chǎn)實踐。推行“遠教+組織生活”模式，推動電教遠教工作與“三會一課”、主題黨日活動有機結合，提升組織生活質(zhì)量。