近年來，淮南市潘集區(qū)委黨校緊扣黨員教育新形勢新要求，堅(jiān)持“三個(gè)聚焦”，把握“三個(gè)統(tǒng)籌”，立足“三個(gè)圍繞”，加強(qiáng)“三個(gè)管理”，通過優(yōu)化班次學(xué)制、完善課程設(shè)置、整合師資力量、強(qiáng)化辦學(xué)保障，切實(shí)提升黨員教育工作水平，讓黨員教育更給力。

  堅(jiān)持“三個(gè)聚焦”，完善課程體系，著力推動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容全貫通。聚焦主題主線。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為中心內(nèi)容，加強(qiáng)課程開發(fā)和引進(jìn)，利用數(shù)字資源，把概論及分論課程納入各期培訓(xùn)班次，深入系統(tǒng)闡釋黨的創(chuàng)新理論。聚焦重點(diǎn)內(nèi)容。突出黨的理論教育、黨性教育和履職能力培訓(xùn)，黨的理論黨性教育占總課時(shí)70%以上，強(qiáng)化黨史學(xué)習(xí)和黨規(guī)黨紀(jì)教育，優(yōu)化完善培訓(xùn)班課程設(shè)置，形成結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)課程體系。聚焦地域特色。用活用好潘集紅色資源和歷史文化資源，注重結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，精心打造5個(gè)現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)開發(fā)現(xiàn)場教學(xué)課程，讓教育培訓(xùn)更加生動(dòng)深刻、有血有肉、入腦入心。

  把握“三個(gè)統(tǒng)籌”，整合教學(xué)力量，著力推動(dòng)培訓(xùn)資源全聯(lián)動(dòng)。統(tǒng)籌推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部“上講臺(tái)”。區(qū)委常委帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化到黨校授課，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、招商引資工作、文化民生事業(yè)等進(jìn)行專題講授，發(fā)揮以上率下、示范帶動(dòng)“頭雁效應(yīng)”，形成“干部教、教干部”的濃厚氛圍。統(tǒng)籌建設(shè)基層黨?！皫熧Y庫”。組建兼職教師資源庫，選聘政治素質(zhì)過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高、善于課堂講授的知名專家學(xué)者、先進(jìn)典型人物、優(yōu)秀基層干部擔(dān)任兼職教師，目前已有150余人次到黨校講課。統(tǒng)籌創(chuàng)設(shè)年輕干部“大講堂”。制定《潘集區(qū)年輕干部上講臺(tái)工作制度（試行）》，通過“選備講評(píng)”等環(huán)節(jié)，選拔一批愿講、能講、擅講的高學(xué)歷年輕干部主動(dòng)走上黨校講臺(tái)，打造一批有深度、有干貨、有特色的精品課程。

  立足“三個(gè)圍繞”，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，著力推動(dòng)培訓(xùn)范圍全覆蓋。圍繞基本培訓(xùn)開設(shè)班次。全面把握基本培訓(xùn)內(nèi)涵，規(guī)范制定《基本培訓(xùn)方案》，以班次設(shè)置為核心，優(yōu)化完善培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式、學(xué)制、周期等關(guān)鍵要素，逐步擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，2024年培訓(xùn)班從2023年的7個(gè)班次增加到12個(gè)班次，增長71.43%。圍繞中心工作開展培訓(xùn)。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，精準(zhǔn)把握培訓(xùn)需求，針對(duì)不同班次，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興、基層黨建、社會(huì)治理、文明創(chuàng)建等中心工作開展培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。圍繞學(xué)員需求開展教學(xué)。針對(duì)不同類型、不同崗位的黨員干部，形成“核心主干課程＋基礎(chǔ)課程＋特色課程”的多層次課程，確保實(shí)現(xiàn)全覆蓋“因人施教”。堅(jiān)持課堂教學(xué)與現(xiàn)場教學(xué)、線下教學(xué)與視頻教學(xué)、理論講授與學(xué)員研討、專題宣講與微黨課宣講相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

  加強(qiáng)“三個(gè)管理”，強(qiáng)化辦學(xué)保障，著力推動(dòng)培訓(xùn)質(zhì)效全提升。嚴(yán)格教學(xué)管理。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不松懈，以制度管人管事，不斷完善各項(xiàng)教學(xué)管理制度，抓好教師和學(xué)員兩個(gè)主體、教與學(xué)兩個(gè)環(huán)節(jié)，開展“一課一評(píng)”和教學(xué)工作測評(píng)，逐步健全教學(xué)運(yùn)行和效果評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。嚴(yán)格流程管理。加強(qiáng)過程管控和質(zhì)量管理，實(shí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃和各班次培訓(xùn)方案的“1+N”全流程管理，明確培訓(xùn)時(shí)間、對(duì)象、人數(shù)、培訓(xùn)主題、課程結(jié)構(gòu)及師資等各項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)格組織實(shí)施，安排專人跟班管理，做好反饋總結(jié)和資料存檔。嚴(yán)格學(xué)員管理。推行區(qū)委組織部、區(qū)委黨?！半p負(fù)責(zé)制”，對(duì)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全程跟蹤，將干部參訓(xùn)情況存入檔案，作為任免、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)，將干部教育培訓(xùn)工作納入年度考核重要內(nèi)容，激發(fā)干部參訓(xùn)動(dòng)力。