近年來，淮南市田家庵區堅持將遠程教育站點作為提升黨員能力素質、加強基層組織建設的重要陣地，緊緊圍繞“建、管、用”三個關鍵環節，持續在基礎設施建設、日常規范管理、深化學用結合上下功夫，有效推動黨員教育培訓工作提質增效，為全區高質量發展注入強勁的“紅色動能”。

  高標準建設，筑牢遠教陣地“硬支撐”。規范建設標準，打造“特色站點”。依托《田家庵區黨員干部現代遠程教育站點建設管理規范》，指導全區133個遠教站點打造“一站一特色”，建成“紅色講堂”“田間課堂”“鄰里課堂”等特色站點42個，徹底改變“千站一面”格局，增強站點吸引力和親和力。升級硬件設備，保障“暢通優質”。針對部分站點設備老化、信號不穩、畫質不清等問題，分3批完成89個老舊站點設備更新換代，同步實施網絡升級工程，優先保障遠教站點寬帶網絡速率和穩定性，確保課程直播、視頻點播流暢清晰，為高質量音視頻教學內容傳輸提供硬支撐。拓展延伸領域，推動“全域覆蓋”。在實現村（社區）遠教站點全覆蓋的基礎上，積極推動站點向機關、企事業單位、非公經濟組織等領域延伸。特別是在產業園區試點建設“移動站點”，將教育陣地延伸至生產一線，有效拓展遠教服務的半徑和領域。

  精細化管理，提升遠教運行“軟實力”。健全管理制度，確保“規范有序”。建立健全《遠教站點設備管理制度》等6項管理制度，推行“月初發布計劃、月中督促學習、月末反饋效果”的運行機制，建立電子臺賬，實現對設備資產、故障報修等12類數據情況動態管理，實現管理精細化。加強隊伍建設，鍛造“專業精干”。嚴格實行站點管理員AB崗管理制度，選配266名政治素質高、責任心強的村（社區）“兩委”成員、選調生作為站點管理員。每季度開展業務培訓，年培訓時長超120學時，重點提升其設備操作、教學組織、資源整合的能力。落實激勵制度，激發“內生動力”。將遠教站點管理使用情況納入基層黨建年度考核和黨組織書記抓黨建述職評議內容。開展年度遠教站點“擂臺大比武”活動，評選優秀站點、優秀管理員，推動管理模式從“要我管”向“我要管”轉變。

  深化學用結合，釋放黨員教育“新動能”。精準對接融入日常，滿足“多元需求”。開設“必修課+選修課”課程體系，將遠教學習與“三會一課”融合。挖掘本地資源，制作《“方寸之間”話黨史》《“不用彎腰采摘”的草莓》等20多部優質黨員教育電視片，累計播放超5000場次，覆蓋黨員2.8萬人次。聚焦中心服務大局，賦能“高質量發展”。圍繞鄉村振興、基層治理等中心工作，利用遠教平臺組織專題學習。近年來，組織農村黨員收看種養殖技術講座126場，組織社區黨員學習優秀治理案例89場，帶動110余名黨員成為產業帶頭人，彰顯“圍繞中心、服務大局”的價值。特色載體拓展范圍，打造“遠教+”模式。積極探索“遠教+”新模式，拓展學用結合的廣度和深度。創新“遠教+實踐基地”“遠教+典型示范”“遠教+線上互動”模式，建立實踐基地4個，邀請致富能手授課68次，組建線上學習群45個，形成“學用轉化”閉環，提升教育實效。