近年來，淮南市田家庵區(qū)高度重視年輕干部培養(yǎng)，推行“導(dǎo)師幫帶”管理機制，通過精準結(jié)對子、靶向促幫帶、精細抓管理，為年輕干部健康成長搭臺引路、蓄力賦能。

  擇優(yōu)比選，精準結(jié)對，把“好干部”用起來。優(yōu)選導(dǎo)師。通過干部自薦、組織推薦等方式，從區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)骨干中精選83名黨性修養(yǎng)高、工作經(jīng)驗豐富、作風扎實嚴謹?shù)母刹窟M入導(dǎo)師幫帶庫。細篩徒弟。以到村任職選調(diào)生、新考錄公務(wù)員和新提拔任職干部為重點，突出政治素質(zhì)高、工作能力強、工作作風好、發(fā)展?jié)摿Υ?項標準，經(jīng)過推薦、考試等層層遴選，96名年輕干部進入“菁英培優(yōu)”年輕干部人才庫，確定為導(dǎo)師幫帶對象。精準結(jié)對。堅持“雙方自愿、幫帶提升”原則，綜合考慮幫帶對象性格特點、發(fā)展方向以及導(dǎo)師專業(yè)特長、工作經(jīng)驗等，科級干部及碩士研究生由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔任導(dǎo)師，普通干部由正科級領(lǐng)導(dǎo)擔任導(dǎo)師，對特別優(yōu)秀的實行“雙導(dǎo)師制”，對重點工作需要，視情況新增省市行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家或大學(xué)教授幫帶。

  拓展載體，豐富形式，讓“實踐課”火起來。明確幫帶內(nèi)容。制定《田家庵區(qū)“菁英培優(yōu)”年輕干部導(dǎo)師幫帶手冊》，分類梳理形成基層黨的建設(shè)、農(nóng)村工作經(jīng)驗、基層社會治理、經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應(yīng)急安全處理等5項幫帶內(nèi)容，為幫帶對象提供“菜單式”服務(wù)。目前，已開展導(dǎo)師領(lǐng)學(xué)活動60余場次，導(dǎo)師幫帶開展項目工程管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析等重點工作13項，協(xié)調(diào)解決問題160多個。豐富幫帶形式。常態(tài)化開設(shè)“師說”講堂，組織導(dǎo)師輪流傳經(jīng)送寶，累計舉辦“師說”講堂31期，惠及年輕干部2800余人次。組織幫帶對象到基層黨建示范村、產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進村、鄉(xiāng)村治理示范村進行現(xiàn)場觀摩，把課堂設(shè)在項目一線、工作現(xiàn)場，幫助年輕干部突破能力瓶頸。細化幫帶任務(wù)。制定幫帶職責清單，明確幫帶導(dǎo)師制定一個幫帶計劃、開展一次課題調(diào)研、推動一項重點工作、開展一次談心談話、推薦一本書籍等“五個一”幫帶要求，常態(tài)化跟蹤培養(yǎng)，確保幫帶實效。截至目前，先后打造導(dǎo)師工作室、共學(xué)課堂等實踐課堂49個，開展調(diào)研實踐、學(xué)員論壇等各類活動200余場次。

  創(chuàng)新機制，夯實責任，將“硬指標”立起來。建立成長檔案。按照“一人一檔，一事一記”要求，由導(dǎo)師為結(jié)對徒弟建立成長檔案96冊，實時跟蹤記錄年輕干部思想、工作、學(xué)習情況，并將年輕干部日常表現(xiàn)和工作實績記錄反饋給組織部門，作為年輕干部評優(yōu)評先、提拔使用、職級晉升、掛職鍛煉等方面重要參考依據(jù)。實行“季度調(diào)研、半年評估、年度考評”機制，即每季度對幫帶情況開展一次調(diào)度；每半年對幫帶導(dǎo)師進行一次評估；每年年底對幫帶情況開展一次評議。對幫帶成績顯著的導(dǎo)師予以通報表揚，并舉辦主題沙龍、發(fā)展論壇、青藍擂臺等活動，為結(jié)對師徒提供風采展示平臺，對幫帶成效不明顯的及時提醒，必要時進行調(diào)整。目前，共開展?jié)M意度測評3次。