●突出政治把關(guān)，重點(diǎn)看年輕干部在重大任務(wù)面前的政治立場、政治態(tài)度、政治覺悟、政治定力，考準(zhǔn)考實(shí)政治表現(xiàn)，做到首關(guān)不過，余關(guān)莫論

  ●聚焦高質(zhì)量發(fā)展，敢于打破干部成長隱形臺(tái)階，對(duì)歷練扎實(shí)、實(shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，對(duì)特別優(yōu)秀的敢于破格提拔，創(chuàng)造條件小步快跑，縮短成長周期

  習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，要努力成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。黨和人民事業(yè)發(fā)展需要一代代中國共產(chǎn)黨人接續(xù)奮斗，必須抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)。組織部門要聚焦發(fā)展要?jiǎng)?wù)，集聚優(yōu)勢資源，健全選育管用全鏈條機(jī)制，為年輕干部成長成才鋪路搭臺(tái)、加油鼓勁，讓他們迅速成長、脫穎而出。

  拓寬選人視野，擴(kuò)大年輕干部“蓄水池”。為政之道，惟在得人。推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程，既要立足近期需要，又要考慮戰(zhàn)略需求，注重培養(yǎng)選拔一定規(guī)模、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部。堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃。準(zhǔn)確把握干部成長規(guī)律，著眼未來5年、10年、15年乃至更長時(shí)間事業(yè)發(fā)展需要，把長遠(yuǎn)考慮和近期安排結(jié)合起來，把目標(biāo)要求與時(shí)間要求統(tǒng)籌起來，做好需求測算，加強(qiáng)梯次培養(yǎng)。實(shí)施“栽樹工程”，制定年度配備提升計(jì)劃，完善“紅藍(lán)綠”動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)更新優(yōu)秀年輕干部信息庫，構(gòu)建“短期建優(yōu)梯隊(duì)，長期百家爭鳴”的生動(dòng)局面。堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃。定期開展干部年齡、學(xué)歷、專業(yè)、履歷等結(jié)構(gòu)層次分析，加大對(duì)急需緊缺專業(yè)人才招錄引進(jìn)力度，持續(xù)為年輕干部注入新鮮活力。堅(jiān)持“人人渴望成才、人人皆可成才”理念，注重從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興、高等院校、國有企業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域各條戰(zhàn)線發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步破除體制壁壘、暢通交流渠道，實(shí)現(xiàn)“蓄水池”擴(kuò)容更新。堅(jiān)持一線考察。突出政治把關(guān)，重點(diǎn)看年輕干部在重大任務(wù)面前的政治立場、政治態(tài)度、政治覺悟、政治定力，考準(zhǔn)考實(shí)政治表現(xiàn)，做到首關(guān)不過，余關(guān)莫論；延伸考察探頭，堅(jiān)持在重大斗爭一線和經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場最前沿考察識(shí)別干部，把“研究人”與“研究事”結(jié)合起來，精準(zhǔn)識(shí)得“千里馬”；推行調(diào)研式考察和口碑評(píng)價(jià)考察，探索建立干部實(shí)績庫和業(yè)績追溯制度，堅(jiān)持業(yè)績好不好由群眾來評(píng)判，以群眾實(shí)際感受和長遠(yuǎn)效果，系統(tǒng)評(píng)估工作成效，杜絕“解決一個(gè)問題、留下十個(gè)遺憾”現(xiàn)象發(fā)生。

  搭建育人平臺(tái)，鍛造年輕干部“鐵肩膀”。十年樹木，百年樹人。年輕干部大多不缺學(xué)歷缺磨礪，必須堅(jiān)持“選苗”和“育苗”并重，大力實(shí)施“鑄魂賦能淬火”工程，有針對(duì)性地讓其經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨。強(qiáng)化思想鑄魂。把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為加強(qiáng)年輕干部思想浸潤的中心內(nèi)容，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，教育廣大年輕干部堅(jiān)持不懈用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，做到常修常煉、常悟常進(jìn)，無論順境逆境都堅(jiān)貞不渝，經(jīng)得起大浪淘沙的考驗(yàn)。強(qiáng)化培訓(xùn)賦能。大力實(shí)施年輕干部專業(yè)化能力提升計(jì)劃，聚焦長三角一體化發(fā)展、“雙招雙引”、優(yōu)化營商環(huán)境、基層社會(huì)治理等，舉辦務(wù)實(shí)管用的專題培訓(xùn)，不斷提高年輕干部專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神，提升抓落實(shí)、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。強(qiáng)化實(shí)踐淬火。把火熱的實(shí)踐作為最好的課堂，通過搭建“上派”“下掛”“內(nèi)煉”“外送”等系列平臺(tái)，積極選派一批優(yōu)秀年輕干部赴長三角地區(qū)、省內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)、省直單位和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃地把年輕干部放到項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、信訪巡察等基層一線和吃勁崗位磨煉，讓年輕干部眼睛向前、腳步向下，多捧幾回“燙手的山芋”、多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”。

  破除用人壁壘，暢通年輕干部“快車道”。人盡其才，百事俱舉。搭梯子，完善制度機(jī)制。破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，落實(shí)年輕干部常態(tài)化選拔配備使用機(jī)制，結(jié)合換屆后市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)動(dòng)調(diào)整，有計(jì)劃地騰出一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，為年輕干部成長進(jìn)步創(chuàng)造條件。給位子，及時(shí)大膽使用。堅(jiān)持人崗相適、揚(yáng)人所長，善于發(fā)現(xiàn)年輕干部身上的閃光點(diǎn)，注意抓住最佳使用期，讓他們放開手腳創(chuàng)造性開展工作；聚焦高質(zhì)量發(fā)展，敢于打破干部成長隱形臺(tái)階，對(duì)歷練扎實(shí)、實(shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，對(duì)特別優(yōu)秀的敢于破格提拔，創(chuàng)造條件小步快跑，縮短成長周期；堅(jiān)持全市干部“一盤棋”，優(yōu)化配置干部資源，暢通干部交流渠道，大力推進(jìn)干部跨縣區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨系統(tǒng)交流。扛擔(dān)子，堅(jiān)決容錯(cuò)糾錯(cuò)。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，扛起組織擔(dān)當(dāng)，對(duì)因改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、搶抓發(fā)展中出現(xiàn)失誤或者錯(cuò)誤的，予以免責(zé)或者從輕、減輕處理，切實(shí)保護(hù)干部“初生牛犢不怕虎”的闖勁；對(duì)誣告陷害等行為，及時(shí)澄清保護(hù)，并嚴(yán)肅查處懲處，引導(dǎo)年輕干部放下顧慮、卸下包袱、輕裝上陣，全心全意干事創(chuàng)業(yè)。

  強(qiáng)化管理監(jiān)督，激勵(lì)年輕干部“在狀態(tài)”。好干部是選出來的，更是管出來的。年輕干部是“潛力股”，容易被“圍獵”，更要從一開始就扣好廉潔從政“第一粒扣子”。堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合。緊盯重大工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集部門行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域崗位年輕干部監(jiān)督，建立健全定期分析、談心談話等制度。堅(jiān)持抓早抓小，對(duì)傾向性苗頭性問題，及時(shí)進(jìn)行提醒談話、函詢和誡勉，經(jīng)常“紅臉出汗”“咬耳扯袖”，早打“預(yù)防針”，常敲“警示鐘”。探索建立年輕干部導(dǎo)師幫帶機(jī)制，面對(duì)面、手把手、傳經(jīng)驗(yàn)、鼓干勁、交任務(wù)、壓擔(dān)子，為年輕干部健康成長搭臺(tái)引路、蓄力賦能。堅(jiān)持日常與長效相結(jié)合。深化“四案”精準(zhǔn)規(guī)范管理，建立年輕干部成長檔案，經(jīng)常性“把脈會(huì)診”，適時(shí)“修枝剪葉”，抓好“田間管理”，讓年輕干部始終在頻道、走正字。健全完善從嚴(yán)管理機(jī)制，切實(shí)把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時(shí)之內(nèi)的管理和八小時(shí)之外的管理貫通起來。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合。加強(qiáng)跟蹤評(píng)估，特別對(duì)換屆后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部，深入了解實(shí)際表現(xiàn)和適崗情況，對(duì)不適應(yīng)、不稱職、相形見絀的及時(shí)調(diào)整，把“躺平式”的抬出去、“混日子”的擺一邊，推動(dòng)真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、常管長嚴(yán)，永葆年輕干部隊(duì)伍生機(jī)活力。突出正向激勵(lì)，著力發(fā)揮考核指揮棒風(fēng)向標(biāo)作用，認(rèn)真落實(shí)干部待遇保障各項(xiàng)制度要求，探索實(shí)行干部“家訪”制度，積極選樹先進(jìn)典型，讓年輕干部有干事激情、無后顧之憂。

  （作者系安徽省池州市委常委、組織部部長）