●突出政治把關(guān)，重點看年輕干部在重大任務(wù)面前的政治立場、政治態(tài)度、政治覺悟、政治定力，考準考實政治表現(xiàn)，做到首關(guān)不過，余關(guān)莫論

  ●聚焦高質(zhì)量發(fā)展，敢于打破干部成長隱形臺階，對歷練扎實、實績突出的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，對特別優(yōu)秀的敢于破格提拔，創(chuàng)造條件小步快跑，縮短成長周期

  習(xí)近平總書記強調(diào)，年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，要努力成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。黨和人民事業(yè)發(fā)展需要一代代中國共產(chǎn)黨人接續(xù)奮斗，必須抓好后繼有人這個根本大計。組織部門要聚焦發(fā)展要務(wù)，集聚優(yōu)勢資源，健全選育管用全鏈條機制，為年輕干部成長成才鋪路搭臺、加油鼓勁，讓他們迅速成長、脫穎而出。

  拓寬選人視野，擴大年輕干部“蓄水池”。為政之道，惟在得人。推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程，既要立足近期需要，又要考慮戰(zhàn)略需求，注重培養(yǎng)選拔一定規(guī)模、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部。堅持長遠規(guī)劃。準確把握干部成長規(guī)律，著眼未來5年、10年、15年乃至更長時間事業(yè)發(fā)展需要，把長遠考慮和近期安排結(jié)合起來，把目標要求與時間要求統(tǒng)籌起來，做好需求測算，加強梯次培養(yǎng)。實施“栽樹工程”，制定年度配備提升計劃，完善“紅藍綠”動態(tài)預(yù)警機制，及時更新優(yōu)秀年輕干部信息庫，構(gòu)建“短期建優(yōu)梯隊，長期百家爭鳴”的生動局面。堅持系統(tǒng)謀劃。定期開展干部年齡、學(xué)歷、專業(yè)、履歷等結(jié)構(gòu)層次分析，加大對急需緊缺專業(yè)人才招錄引進力度，持續(xù)為年輕干部注入新鮮活力。堅持“人人渴望成才、人人皆可成才”理念，注重從經(jīng)濟發(fā)展、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興、高等院校、國有企業(yè)等各個領(lǐng)域各條戰(zhàn)線發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部，進一步破除體制壁壘、暢通交流渠道，實現(xiàn)“蓄水池”擴容更新。堅持一線考察。突出政治把關(guān)，重點看年輕干部在重大任務(wù)面前的政治立場、政治態(tài)度、政治覺悟、政治定力，考準考實政治表現(xiàn)，做到首關(guān)不過，余關(guān)莫論；延伸考察探頭，堅持在重大斗爭一線和經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場最前沿考察識別干部，把“研究人”與“研究事”結(jié)合起來，精準識得“千里馬”；推行調(diào)研式考察和口碑評價考察，探索建立干部實績庫和業(yè)績追溯制度，堅持業(yè)績好不好由群眾來評判，以群眾實際感受和長遠效果，系統(tǒng)評估工作成效，杜絕“解決一個問題、留下十個遺憾”現(xiàn)象發(fā)生。

  搭建育人平臺，鍛造年輕干部“鐵肩膀”。十年樹木，百年樹人。年輕干部大多不缺學(xué)歷缺磨礪，必須堅持“選苗”和“育苗”并重，大力實施“鑄魂賦能淬火”工程，有針對性地讓其經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨。強化思想鑄魂。把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為加強年輕干部思想浸潤的中心內(nèi)容，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，教育廣大年輕干部堅持不懈用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，進一步堅定理想信念，做到常修常煉、常悟常進，無論順境逆境都堅貞不渝，經(jīng)得起大浪淘沙的考驗。強化培訓(xùn)賦能。大力實施年輕干部專業(yè)化能力提升計劃，聚焦長三角一體化發(fā)展、“雙招雙引”、優(yōu)化營商環(huán)境、基層社會治理等，舉辦務(wù)實管用的專題培訓(xùn)，不斷提高年輕干部專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神，提升抓落實、促發(fā)展、防風(fēng)險的能力和水平。強化實踐淬火。把火熱的實踐作為最好的課堂，通過搭建“上派”“下掛”“內(nèi)煉”“外送”等系列平臺，積極選派一批優(yōu)秀年輕干部赴長三角地區(qū)、省內(nèi)發(fā)達地區(qū)、省直單位和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)、實踐鍛煉，有計劃地把年輕干部放到項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、信訪巡察等基層一線和吃勁崗位磨煉，讓年輕干部眼睛向前、腳步向下，多捧幾回“燙手的山芋”、多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”。

  破除用人壁壘，暢通年輕干部“快車道”。人盡其才，百事俱舉。搭梯子，完善制度機制。破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，落實年輕干部常態(tài)化選拔配備使用機制，結(jié)合換屆后市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)動調(diào)整，有計劃地騰出一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，為年輕干部成長進步創(chuàng)造條件。給位子，及時大膽使用。堅持人崗相適、揚人所長，善于發(fā)現(xiàn)年輕干部身上的閃光點，注意抓住最佳使用期，讓他們放開手腳創(chuàng)造性開展工作；聚焦高質(zhì)量發(fā)展，敢于打破干部成長隱形臺階，對歷練扎實、實績突出的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，對特別優(yōu)秀的敢于破格提拔，創(chuàng)造條件小步快跑，縮短成長周期；堅持全市干部“一盤棋”，優(yōu)化配置干部資源，暢通干部交流渠道，大力推進干部跨縣區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨系統(tǒng)交流。扛擔(dān)子，堅決容錯糾錯。堅持“三個區(qū)分開來”，扛起組織擔(dān)當(dāng)，對因改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、搶抓發(fā)展中出現(xiàn)失誤或者錯誤的，予以免責(zé)或者從輕、減輕處理，切實保護干部“初生牛犢不怕虎”的闖勁；對誣告陷害等行為，及時澄清保護，并嚴肅查處懲處，引導(dǎo)年輕干部放下顧慮、卸下包袱、輕裝上陣，全心全意干事創(chuàng)業(yè)。

  強化管理監(jiān)督，激勵年輕干部“在狀態(tài)”。好干部是選出來的，更是管出來的。年輕干部是“潛力股”，容易被“圍獵”，更要從一開始就扣好廉潔從政“第一粒扣子”。堅持管人與管事相結(jié)合。緊盯重大工程、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集部門行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域崗位年輕干部監(jiān)督，建立健全定期分析、談心談話等制度。堅持抓早抓小，對傾向性苗頭性問題，及時進行提醒談話、函詢和誡勉，經(jīng)常“紅臉出汗”“咬耳扯袖”，早打“預(yù)防針”，常敲“警示鐘”。探索建立年輕干部導(dǎo)師幫帶機制，面對面、手把手、傳經(jīng)驗、鼓干勁、交任務(wù)、壓擔(dān)子，為年輕干部健康成長搭臺引路、蓄力賦能。堅持日常與長效相結(jié)合。深化“四案”精準規(guī)范管理，建立年輕干部成長檔案，經(jīng)常性“把脈會診”，適時“修枝剪葉”，抓好“田間管理”，讓年輕干部始終在頻道、走正字。健全完善從嚴管理機制，切實把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來。堅持嚴管與厚愛相結(jié)合。加強跟蹤評估，特別對換屆后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部，深入了解實際表現(xiàn)和適崗情況，對不適應(yīng)、不稱職、相形見絀的及時調(diào)整，把“躺平式”的抬出去、“混日子”的擺一邊，推動真管真嚴、敢管敢嚴、常管長嚴，永葆年輕干部隊伍生機活力。突出正向激勵，著力發(fā)揮考核指揮棒風(fēng)向標作用，認真落實干部待遇保障各項制度要求，探索實行干部“家訪”制度，積極選樹先進典型，讓年輕干部有干事激情、無后顧之憂。

  （作者系安徽省池州市委常委、組織部部長）