近年來，潘集區(qū)著眼全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，健全完善年輕干部培育、選拔、管理和使用環(huán)環(huán)相扣的全鏈條機制，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)年輕干部隊伍，不斷為黨的事業(yè)發(fā)展注入新活力。

注重分類儲備，構(gòu)建“數(shù)量+質(zhì)量”的發(fā)現(xiàn)機制。多渠道、多領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)和補充年輕干部，實施干部“優(yōu)選計劃”，將選人范圍從公務(wù)員、選調(diào)生拓寬到事業(yè)干部、優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記，通過組織發(fā)現(xiàn)、單位推薦等形式，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀年輕干部。采取分層遞進(jìn)、層層篩選的方式，分別建立年輕干部“海選庫、備選庫、優(yōu)選庫”三個庫，實行動態(tài)管理、定期更新，不搞“標(biāo)簽化”“永久化”，對不符合條件的人員及時調(diào)整出庫。

注重實踐鍛煉，構(gòu)建“充電+加壓”的培養(yǎng)機制。充分發(fā)揮黨校教育培訓(xùn)主陣地作用，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨規(guī)黨紀(jì)作為教育培訓(xùn)的中心內(nèi)容貫穿全過程。實行“青藍(lán)結(jié)對”工程，以1990年以后出生的年輕干部為重點，為每名年輕干部安排1名工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部作為幫帶培養(yǎng)導(dǎo)師，實行以老帶新，言傳身教傳授業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗。面向“三大攻堅戰(zhàn)”主戰(zhàn)場以及招商引資、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等重點工作一線，通過掛職、下派、跟班學(xué)習(xí)等方式，每年選派不少于5名年輕干部到一線歷練。

注重統(tǒng)籌使用，構(gòu)建“能上+能下”的選用機制。充分調(diào)優(yōu)干部配備結(jié)構(gòu)，明確配備比例。結(jié)合全區(qū)干部隊伍建設(shè)工作實際，明確科級年輕干部3年內(nèi)配備比例要求，綜合比選“排隊”，定期對入庫年輕干部開展綜合分析研判，結(jié)合平時考核、年度考核等工作，注重從精神狀態(tài)、工作實績、作風(fēng)狀況中考察識別干部，拓展“上”的空間、疏通“下”的渠道。因人施策對不同部門的年輕干部合理規(guī)劃安排歷練崗位，確保年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，切實增強全局觀念和協(xié)調(diào)能力。

注重跟蹤問效，構(gòu)建“嚴(yán)管+厚愛”的管理機制。建立溝通聯(lián)系機制，區(qū)委組織部定期聽取幫帶導(dǎo)師的意見，及時了解掌握年輕干部思想及工作動態(tài)。建立年輕干部成長全程紀(jì)實管理臺賬，逐人建檔，詳細(xì)記錄年輕干部個人信息、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作情況等，定期進(jìn)行分析研判，掌握成長進(jìn)度。注重對年輕干部的政治關(guān)心和人文關(guān)懷，按規(guī)定給予嘉獎、記功，用好職務(wù)與職級并行政策，不斷增強年輕干部職業(yè)榮譽感。把嚴(yán)的要求貫穿年輕干部成長全過程，落實單位日常管理監(jiān)督的主體責(zé)任，拉起“紅線”、標(biāo)出“底線”。