近年來，潘集區著眼全區經濟社會發展大局，健全完善年輕干部培育、選拔、管理和使用環環相扣的全鏈條機制，著力建設一支忠誠干凈擔當高素質年輕干部隊伍，不斷為黨的事業發展注入新活力。

注重分類儲備，構建“數量+質量”的發現機制。多渠道、多領域發現和補充年輕干部，實施干部“優選計劃”，將選人范圍從公務員、選調生拓寬到事業干部、優秀村（社區）黨組織書記，通過組織發現、單位推薦等形式，發現一批優秀年輕干部。采取分層遞進、層層篩選的方式，分別建立年輕干部“海選庫、備選庫、優選庫”三個庫，實行動態管理、定期更新，不搞“標簽化”“永久化”，對不符合條件的人員及時調整出庫。

注重實踐鍛煉，構建“充電+加壓”的培養機制。充分發揮黨校教育培訓主陣地作用，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨規黨紀作為教育培訓的中心內容貫穿全過程。實行“青藍結對”工程，以1990年以后出生的年輕干部為重點，為每名年輕干部安排1名工作經驗豐富的領導干部作為幫帶培養導師，實行以老帶新，言傳身教傳授業務知識和工作經驗。面向“三大攻堅戰”主戰場以及招商引資、信訪維穩、安全生產等重點工作一線，通過掛職、下派、跟班學習等方式，每年選派不少于5名年輕干部到一線歷練。

注重統籌使用，構建“能上+能下”的選用機制。充分調優干部配備結構，明確配備比例。結合全區干部隊伍建設工作實際，明確科級年輕干部3年內配備比例要求，綜合比選“排隊”，定期對入庫年輕干部開展綜合分析研判，結合平時考核、年度考核等工作，注重從精神狀態、工作實績、作風狀況中考察識別干部，拓展“上”的空間、疏通“下”的渠道。因人施策對不同部門的年輕干部合理規劃安排歷練崗位，確保年輕干部經風雨、見世面、壯筋骨，切實增強全局觀念和協調能力。

注重跟蹤問效，構建“嚴管+厚愛”的管理機制。建立溝通聯系機制，區委組織部定期聽取幫帶導師的意見，及時了解掌握年輕干部思想及工作動態。建立年輕干部成長全程紀實管理臺賬，逐人建檔，詳細記錄年輕干部個人信息、現實表現、工作情況等，定期進行分析研判，掌握成長進度。注重對年輕干部的政治關心和人文關懷，按規定給予嘉獎、記功，用好職務與職級并行政策，不斷增強年輕干部職業榮譽感。把嚴的要求貫穿年輕干部成長全過程，落實單位日常管理監督的主體責任，拉起“紅線”、標出“底線”。