近年來(lái)，淮南市大通區(qū)洛河鎮(zhèn)高度重視基層干部隊(duì)伍建設(shè)工作，堅(jiān)持把提高干部理論水平、提升干部實(shí)踐能力、加強(qiáng)干部考核監(jiān)督作為重中之重，建好建強(qiáng)鄉(xiāng)村振興基層干部人才隊(duì)伍。

  注重素質(zhì)提升，強(qiáng)化黨員教育。打造“理論課堂”，始終把黨的二十大精神貫穿干部教育培訓(xùn)始終，鎮(zhèn)黨委制定年度黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，各基層黨組織制定支部政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)全面系統(tǒng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員示范帶動(dòng)和表率作用，切實(shí)提高能力素質(zhì)，結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等，常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習(xí)研討。用活“紅色課堂”，積極利用本地豐富的紅色資源，近年來(lái)共組織黨員4000余人次赴上窯新四軍紀(jì)念林、大通萬(wàn)人坑愛(ài)國(guó)主義教育館等紅色教育基地開(kāi)展紅色洗禮、錘煉黨性修養(yǎng)活動(dòng)260余次，進(jìn)一步提高各級(jí)黨組織的凝聚力和向心力，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。創(chuàng)新“云端課堂”，采取“站點(diǎn)+網(wǎng)絡(luò)”方式，將遠(yuǎn)教站點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)媒體有機(jī)融合。利用全鎮(zhèn)12個(gè)遠(yuǎn)教站點(diǎn)，實(shí)行遠(yuǎn)教菜單點(diǎn)播學(xué)，拓展基層干部學(xué)習(xí)信息渠道，引導(dǎo)黨員干部利用“碎片時(shí)間”進(jìn)行“微量學(xué)習(xí)”，充分利用各級(jí)先鋒系列公眾號(hào)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP等各類(lèi)平臺(tái)，擴(kuò)充業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備。

  注重實(shí)踐鍛煉，強(qiáng)化基層磨礪。依托黨員志愿活動(dòng)，組織黨員干部深入田間地頭、樓亭院壩，圍繞鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，開(kāi)展實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)地學(xué)習(xí)。根據(jù)村、社區(qū)“兩委”分工，組織“兩委”成員輪流到鎮(zhèn)黨建、鄉(xiāng)村振興等部門(mén)跟班學(xué)習(xí)，了解工作內(nèi)容、程序和要求，學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，并在各部門(mén)指導(dǎo)下開(kāi)展基礎(chǔ)性工作。2022年以來(lái)，已有15名村、社區(qū)“兩委”干部持續(xù)跟班學(xué)習(xí)，獲得較好的學(xué)習(xí)效果，推薦3名不同年齡層次的干部進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，4名機(jī)關(guān)年輕干部任鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級(jí)機(jī)構(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)同志。先后5名鎮(zhèn)黨委委員被抽調(diào)到市招商引資小組，赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)展招商引資工作，進(jìn)一步拓展了鎮(zhèn)村干部干事創(chuàng)業(yè)思路，開(kāi)拓了基層干部的視野，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。

  注重考核監(jiān)督，強(qiáng)化激勵(lì)保障。結(jié)合實(shí)際制定村（社區(qū)）干部績(jī)效考核辦法，以鎮(zhèn)組織委員牽頭，黨建辦負(fù)責(zé)具體考核工作，堅(jiān)持以定性考核與定量考核相結(jié)合，中心工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合。動(dòng)態(tài)更新中心工作及重點(diǎn)工作考核評(píng)分表，從基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作多維度、多領(lǐng)域進(jìn)行賦分，并設(shè)置加減分項(xiàng)，進(jìn)一步提高考核內(nèi)容“含金量”、增強(qiáng)季度考核導(dǎo)向性。突出考核實(shí)效性，發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制作用，按照優(yōu)秀不超過(guò)30%、良好占40%、合格占30%的三個(gè)等次，差異化發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)，突出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)干部在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中扛重活、打硬仗、創(chuàng)實(shí)績(jī)。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)整改責(zé)任，限期整改，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)“兩委”班子季度考核、量化考核排名末位的納入軟弱渙散基層黨組織整頓提升。對(duì)違法違紀(jì)、群眾反映差的及時(shí)調(diào)整，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的予以重用，去年以來(lái)，因工作表現(xiàn)突出，全鎮(zhèn)獲提拔重用人員5人，職級(jí)晉升12人，營(yíng)造干部能者上、平者讓、庸者下的良好用人氛圍。