近年來，淮南市大通區(qū)洛河鎮(zhèn)高度重視村干部隊伍建設工作，在不斷提升村干部隊伍引領力、履職力、保障力，為扎實推進鄉(xiāng)村振興提供堅強組織保障。

  念好“選”字經(jīng)，提升村干部隊伍引領力。樹好標尺規(guī)范選。突出政治標準，樹立鮮明用人導向，堅持以選優(yōu)配強村黨組織書記和優(yōu)化村干部隊伍結(jié)構(gòu)為重點，將“雙好雙強”標準作為硬標尺，通過本村“找”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“調(diào)”、社會“考”等方式，將優(yōu)秀人才充實到村干部隊伍，著力推動村干部隊伍整體優(yōu)化提升。村“兩委”換屆以來，鎮(zhèn)村“兩委”平均年齡37周歲，大專及以上學歷占比75.76%，干部隊伍向年輕化、知識化轉(zhuǎn)變。儲好人才做備選。拓寬選人渠道，通過村黨組織推薦、群眾舉薦、公開招考等方式從符合條件的應屆畢業(yè)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學生、致富能手、優(yōu)秀退伍軍人中招引優(yōu)秀人才，建立村級后備干部人才信息庫，實行動態(tài)管理，目前全鎮(zhèn)通過“選青推優(yōu)”計劃共儲備后備村黨組織書記10人、后備干部12人。

  念好“育”字經(jīng)，提升村干部隊伍履職力。教育培訓提素質(zhì)。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，結(jié)合本鎮(zhèn)發(fā)展實際，圍繞當前重點工作，策劃“政治理論”“紅色教育”“基層治理”“鄉(xiāng)村振興”4條培訓線路，為村干部“量身定制”培訓“套餐”，通過“固定學習日”理論學習會、春訓冬訓培訓班、年輕村干部座談會、赴外觀摩等載體組織開展集體學習，今年以來共組織外出各類培訓觀摩16次，覆蓋村干部30余人，進一步優(yōu)化村干部知識結(jié)構(gòu)。幫帶培養(yǎng)強能力。完善鎮(zhèn)領導班子成員黨組織聯(lián)系點制度，堅持“對口包保，上下聯(lián)動”， 鎮(zhèn)領導班子成員定期到村列席指導“三會一課”、主題黨日、組織生活會，引導規(guī)范組織生活。做細導師幫帶制，全鎮(zhèn)篩選5名優(yōu)秀村黨組織書記幫扶15名35歲以下村“兩委”年輕干部，推動村年輕干部聯(lián)系村民和服務群眾能力快速提升。

  念好“管”字經(jīng)，提升村干部隊伍保障力。堅持監(jiān)督在平常。健全村務監(jiān)督委員會運行機制，嚴格“四議兩公開”議事決策機制、規(guī)范黨務村務公開，嚴格執(zhí)行村干部考勤管理和請銷假制度，今年以來，不定期對村級干部在崗在位、值班值守、群眾接訪情況等開展常態(tài)化督查10余次，推動村干部管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。強化待遇激活力。在嚴格落實村干部報酬正常增長制度基礎上，推行村干部“基本報酬+績效獎勵+集體經(jīng)濟發(fā)展獎勵”結(jié)構(gòu)化工資制度，將村級集體經(jīng)濟發(fā)展與村干部獎勵掛鉤，對村集體經(jīng)濟發(fā)展較好的、村集體收入總量和完成集體增收年度目標任務的，嚴格按照“四議兩公開”程序，完善村干部獎勵制度，有效調(diào)動村干部工作的積極性，進一步激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)激情。