近年來，淮南市大通區(qū)積極探索選調生隊伍建設新路徑，扎實做好“培養(yǎng)、管理、使用”三篇文章，助推選調生成長成才。

  精心“育苗”，優(yōu)化能力“開新篇”。抓實教育培訓。將選調生培訓納入全區(qū)干部教育培訓總體規(guī)劃，每年組織選調生參加選調生駐村培訓班、專題培訓班，聚焦政治理論、基層治理、公文寫作等方面精心設置培訓課程，邀請專家教授、優(yōu)秀選調生為選調生進行授課，幫助快速適應基層工作環(huán)境，提升綜合素質，去年以來，該區(qū)共組織選調生參加各級各類培訓班5期，累計培訓30人次。抓嚴一線磨練。堅持把基層一線作為選調生成長成才的“練兵場”，有計劃地選派選調生到軟弱渙散村、集體經濟薄弱村任職，引導選調生協(xié)助配合村書記，廣泛參與基層黨建、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等重點工作，近5年來，全區(qū)共選派20名選調生到村擔任村支書助理。注重交流學習。圍繞“能說、會寫、善干”能力提升目標，常態(tài)化開展“選調登擂臺 比武展風采”活動，鼓勵選調生輪番上臺交流駐村感受，進一步積累基層工作經驗。

  嚴格“管苗”，履職督導“續(xù)長篇”。加強聯(lián)系服務。實行“一庫一檔”管理，運用信息化手段，建立全區(qū)選調生基本信息庫和成長檔案，推行“一人一檔”，全面掌握全區(qū)32名選調生學歷學位、專業(yè)特長、職務職級、人員動向等方面信息。規(guī)范日常管理。建立健全區(qū)鄉(xiāng)村“三級聯(lián)動”培養(yǎng)聯(lián)系和選調生履職督導機制，區(qū)級領導干部與選調生結對幫帶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部與選調生定期幫帶，優(yōu)秀村黨支部書記與選調生常態(tài)幫帶，切實抓好對選調生的“傳幫帶”工作。完善考察體系。制定出臺《大通區(qū)選調生考核管理辦法》，落實“十分制”和“梯次評分”選調生考核機制，根據工作實績將選調生分為優(yōu)秀、良好、基本稱職、不稱職四個等次，將考核結果作為評先評優(yōu)、提拔任用的重要依據，對年度考核不合格的選調生進行通報約談，優(yōu)先推薦年度考核優(yōu)秀的選調生參加區(qū)級以上培訓、外出交流學習，激勵選調生奮發(fā)作為。

  精準“用苗”，多維使用“謀佳篇”。將開展國情調研作為選調生了解社情民意的重要載體，引導選調生結合村情實際撰寫調研報告，該區(qū)選調生撰寫的信息在2023年度選調生優(yōu)秀國情調研報告評比中獲評省級一等獎。鼓勵選調生發(fā)揮自身特長，將6名有寫作潛力的選調生納入信息宣傳隊伍，通過召開座談會、一對一幫助等方式，指導選調生撰寫駐村生活、成長感悟等，今年以來，該區(qū)選調生在市級以上平臺及各類主流媒體刊發(fā)信息稿件148篇。建立選調生期滿“二次定崗”機制，結合選調生的性格特點、能力特長等要素綜合安排崗位，對組織協(xié)調能力較強、文字功底較為扎實的，服務期滿后安排區(qū)直綜合性部門工作；對農村工作較為熟悉、應急處突能力較優(yōu)的，繼續(xù)安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)。截至目前，全區(qū)9名選調生鍛煉期滿之后調整到相關區(qū)直單位任職，形成選調生下得去、上得來、用得好的良好氛圍。