近年來，淮南市八公山區(qū)畢家崗街道著力構(gòu)建“小區(qū)黨支部+物業(yè)+業(yè)主委員會”三方聯(lián)動工作服務模式，將黨建“朋友圈”打造成為群眾家門口的“幸福圈”，助力社區(qū)治理水平取得新成效。

  融合多方力量，繪就黨群工作“同心圓”。建立“三方議事會”機制,通過小區(qū)黨支部牽頭，設(shè)立黨群服務站、議事場所，成立由小區(qū)業(yè)委會成員、物業(yè)公司代表、居民代表等組成的“三方議事會”組織機構(gòu)，共同協(xié)商議事，協(xié)調(diào)互動。圍繞小區(qū)治理事項、議事流程，突出閉環(huán)性與議后成效相結(jié)合，制定重大問題決策、重要項目立項等議事決策制度，確保議事有質(zhì)量、落實有結(jié)果、居民能滿意。構(gòu)建“資源全整合、服務全方位、活動全參與”的聯(lián)動服務格局，采取“雙向進入、交叉任職”，實現(xiàn)三方同頻共振。小區(qū)黨支部對業(yè)委會的人選進行嚴格把關(guān)，確保人選合理合規(guī)，保證業(yè)委會黨員比例不低于50%。在物業(yè)企業(yè)中組建黨支部或聯(lián)合黨支部，并納入社區(qū)大黨委體系中，喚醒基層治理的“沉睡資源”。

  完善評價機制，筑牢為民服務“生命線”。建立完善考核評價機制，出臺《畢家崗街道2022年度物業(yè)服務工作考核評價辦法》，構(gòu)建科學有效、公平合理、獎罰分明的考核評價體系。采取日常抽考、重點巡考、定期普考相結(jié)合的方式，確保考核全覆蓋、無漏項、保公平。形成包含基礎(chǔ)工作、環(huán)境秩序整治、滿意度測評、其它工作在內(nèi)的4大類、25小項考核事項，同時合理設(shè)置分值，確保發(fā)揮實效。物業(yè)企業(yè)年底就工作開展情況進行述職評議并接受小區(qū)黨支部考核，增強社區(qū)治理“紅色”，倒逼物業(yè)服務企業(yè)自覺提升效能。強化考核結(jié)果運用。年度考核結(jié)果在區(qū)內(nèi)媒體公開，不斷提升公眾知曉率，對于考核優(yōu)秀物業(yè)給與表彰和獎勵，建立黑名單制度，逐步實行淘汰退出機制。

  凸顯真扎實干，開拓基層治理“新景象”。深化在職黨員進社區(qū)報到工作，扎實開展黨員“三學三亮三比”，設(shè)立黨員先鋒崗，組建“黨員先鋒”志愿服務隊，施行居民點單、社區(qū)派單、大黨委與物業(yè)接單工作法，實現(xiàn)社區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)公司、黨員志愿者之間互聯(lián)互通、協(xié)同作戰(zhàn)，居民各類訴求持續(xù)得到解決。充分利用入戶走訪、微信群等方式，對小區(qū)居民群眾反映的各類問題及時收集。逐步解決小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生差、老年人就餐難等居民的急難愁盼問題。今年以來，“三方議事會”共開展協(xié)商議事活動25次，解決包括小區(qū)路面改造提升、老年人就餐點等3個問題，矛盾化解、小事處理31件，實現(xiàn)三方良性互動，形成了黨建引領(lǐng)、社會調(diào)節(jié)、居民自治的治理新格局。