近年來，淮南市田家庵區(qū)高度重視年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷探索年輕干部監(jiān)督管理新路徑，畫好忠誠“高線”、廉潔“底線”、擔(dān)當(dāng)“實(shí)線”，全力護(hù)航年輕干部廉潔成長。

  加強(qiáng)廉潔教育，畫好對黨忠誠的“高線”。開設(shè)廉政課堂。將思想政治教育、黨紀(jì)法規(guī)教育、專題警示教育等課程納入新錄用公務(wù)員培訓(xùn)、中青年干部培訓(xùn)“必修課”，組織年輕干部集中觀看《年輕干部廉潔從政“扣好第一?？圩印薄贰妒夭蛔〉某跣摹贰兜絷?duì)的“趕考人”Ⅱ》等警示教育片。今年以來，共推送典型案例10期、警示教育片23部、清風(fēng)傳家系列家風(fēng)故事8部、勤廉榜樣電視片17部。涵養(yǎng)廉潔文化。打造田東街道田電社區(qū)等廉政文化示范點(diǎn)4個(gè)，建成集黨性教育、革命傳統(tǒng)教育、廉潔文化教育于一體的曹庵史院廉政教育館，打造淮南子與廉政文化、家風(fēng)家訓(xùn)、廉政浮雕等9個(gè)板塊，將正面教育引導(dǎo)與反面警示震懾相結(jié)合。2024年以來，累計(jì)組織8批次282名黨員接受廉政教育。強(qiáng)化家風(fēng)建設(shè)。聯(lián)合團(tuán)區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)文聯(lián)等單位，開展“愛廉說”觀影、“清廉家庭”評選、“清廉家風(fēng)”演講、“翰墨頌廉韻”書畫展等活動(dòng)，組織黨員干部走進(jìn)家風(fēng)館，觀看《家風(fēng)不正家難安》《守望家風(fēng)》等廉潔紀(jì)錄片，定期開展談心談話和廉潔家訪，將家風(fēng)建設(shè)情況納入黨員干部廉政檔案，作為提拔、晉級的依據(jù)。

  加強(qiáng)監(jiān)督管理，畫好廉潔自律的“底線”?？椕鼙O(jiān)督體系。構(gòu)建以干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議、12380 舉報(bào)平臺、干部選拔任用工作監(jiān)督員為主體，各監(jiān)督職能部門協(xié)同配合的“3+X”大監(jiān)督格局。建立干部監(jiān)督信息臺賬，及時(shí)整合信訪舉報(bào)、黨紀(jì)政務(wù)處分、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等信息。聚焦權(quán)力集中、資金密集、群眾關(guān)注度高的重點(diǎn)領(lǐng)域，擇優(yōu)選拔25名監(jiān)督員，寬領(lǐng)域、多角度了解干部實(shí)際表現(xiàn)。前移監(jiān)督關(guān)口。規(guī)范開展政治素質(zhì)考察，列出10條正面和26條負(fù)面評價(jià)清單，建立關(guān)鍵崗位干部政治素質(zhì)檔案，綜合評判干部的政治表現(xiàn)。深化任前事項(xiàng)報(bào)告、干部選拔任用方案預(yù)審、新提拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部備案把關(guān)等工作。2024年，對存在超職數(shù)配備、任職資格不符合等問題的3人任用事項(xiàng)及時(shí)予以糾正。狠抓結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持把“一報(bào)告兩評議”作為選人用人重要抓手，對評議排名靠后、排名下降明顯的，“一單位一策”發(fā)出整改通知單進(jìn)行預(yù)警提醒，督促對照正向指標(biāo)“看排名”、反向指標(biāo)“看數(shù)量”、問題性質(zhì)“看輕重”。對新提拔干部“滿意度”低于80%的，要求所在單位“一對一”開展談話，深入了解提拔后干部表現(xiàn)情況，及時(shí)糾正苗頭性傾向性問題。

  加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，畫好干凈擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩?shí)線”。完善發(fā)現(xiàn)機(jī)制。綜合運(yùn)用年度考核、談心談話、專題調(diào)研等多種途徑，對年輕干部的日常表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、群眾口碑進(jìn)行全方位了解，精準(zhǔn)描繪“干部畫像”，真實(shí)立體掌握年輕干部的政治素質(zhì)、工作實(shí)績、廉政表現(xiàn)等情況，分類建立優(yōu)秀年輕干部信息庫，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)補(bǔ)充調(diào)整，保證選擇上有對象、使用上有梯隊(duì)，為干部科學(xué)選用提供有力支撐。突出實(shí)戰(zhàn)練兵。注重在基層一線和招商引資、鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場培養(yǎng)鍛煉年輕干部。近年來，先后推薦12名優(yōu)秀年輕干部“上掛”到團(tuán)委、巡察、商務(wù)、工信等部門“吃勁”崗位歷練，選派14名區(qū)直部門優(yōu)秀年輕干部“下掛”駐村工作隊(duì)一線“墩苗”，抽調(diào)18名優(yōu)秀干部到征地拆遷、經(jīng)濟(jì)普查、監(jiān)督巡察等實(shí)踐一線鍛煉。加強(qiáng)跟蹤管理。建立干部任職回訪檔案，針對不同情形落實(shí)培養(yǎng)管理措施。目前，共對35名新任職干部進(jìn)行調(diào)研回訪，對其中12名進(jìn)入角色較快、工作業(yè)績突出的，優(yōu)先評先評優(yōu)、晉升職級；對5名能力素質(zhì)較好但不適應(yīng)崗位的，提醒所在單位調(diào)整分工；對3名存在能力短板的，進(jìn)行提醒談話，并納入干部培訓(xùn)專題班次“集中補(bǔ)課”。